Etude De Cas Point Auto Distribution

Chapitre IV : La méthode des ratios : 32 I. Définition : 32 II. Démarche : 32 III. Analyse des ratios globaux : 33 Conclusion de la 2ème partie: 34 Conclusion générale 35 Bibliographie 36 Annexes 37 Introduction générale Toute étude ne peut être efficiente, ni forger la personnalité de l'étudiant sans qu'elle soit accompagnée d'un stage pratique, à même de mettre en application les théories acquises. Les stages en entreprises sont une opportunité qui permet à l'étudiant de se

la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques (reliant ensemble des points situés à un temps de déplacement équivalent du point de vente de type show room). Voilà comment elle s’analyse : La zone primaire ( 0-10mn en voiture): Nanterre, Châtenay-Malabry. La zone secondaire ( 10-20mn en voiture) : Versailles, Massy, Argenteuil. La zone tertiaire (20-30mn

continu. Cependant on ne peut pas parler du secteur bancaire sans avoir parler du rôle de chaque banque qui constitue le point d’appui pour chaque contribution, l’une des principaux facteur clé de succès pour une banque c’est sa stratégie marketing adopté, comment elle répond aux attentes de ces clients ,comment elle procède aux différentes étapes au fur et à mesure de ces étude afin de réussir à donner une bonne image de marque vis-à-vis de sa clientèle. Dans ce document on va présenter la banque

afin de le fidéliser. Objectifs Optique vente produit Réflexion Outils Produit peu cher Prix – réclame Force de vente Logistique Profits à court terme Produit Optique marketing Client Consommateur Produit – Prix – Communication Distribution Marketing Mix Profits à long terme Fidélisation Satisfactio n B – Conséquences de l’évolution Flux 1 Flux 4 Demande Offre Flux 2 Flux 3 Ce schéma montre la manière dont les entreprises s’adaptent en permanence dans l’évolution

marchés : l’Europe, l’Amérique Latine et l’Asie. Il est présent dans 30 pays, il réalise plus de 52% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. C’est donc un groupe multi format et international, qui fonctionne en structure propre en fonction de l’enseigne et de sa situation géographique

% de la charge de sinistres. Dans le cadre du projet « solvabilité 2 », cette forme est remise en cause, car elle ne rendrait pas suffisamment compte des risques supportés par l’entreprise (notamment des risques d’actif). L’objectif de la présente étude est d’identifier, à partir d’une approche type « Value at Risk », les variables agrégées déterminantes d’une exigence de capital minimal pour une société d’assurance dommages. En effet, l’exigence de capital minimal peut s’interpréter comme le montant

1. DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. Contexte Géographique : A) Zone de Chalandise Zone d'attraction commerciale située autour du point de vente et où se trouvent les clients (point de vente de CHARENTON LE PONT° Ce qu’il faut savoir sur cette zone c’est que: - la Zone Primaire, est délimitée par une distance comprise entre 0 et 5 minutes pour atteindre l’unité commerciale - la Zone Secondaire, entre 5 et 15 mn - Enfin, la Zone Tertiaire, entre 15 et 25 mn

microcredit cnis_http://www.cnis.fr/cms/Accueil/publications/Les_ra... * Bulletin bd f synthese conference bdf-pse-cepii mai 2011-etude 185-6 * Bulletin bd f synthese colloque international microfinance_etude 185-4 * Bulletin bd f balance paiements et position exterieurs france 2010_etude 185-7 * Synthese complexite entreprises 2011 * Actescolloquevieillissement cas juin2011 * Strategie pluriannuelle finances publiques maj ref12 * Charte des controles douaniers * -------------------------------------------------

....................................... 4 a. Un avantage comparatif indéniable. ............................................................................... 4 b. Les points de pénétration sur le marché européen. ........................................................ 5 c. La stratégie de distribution. ............................................................................................ 6 d. Réactions anticipées du consommateur face à ces nouveaux entrants. ......

stratégiques & marketing Profil : Entreprise structurée, leader sur son marché (banques de réseaux) Objectif : Etablir un constat du marché des banques de réseaux et l’état de son marché. Attente : Avoir une vision extérieure du secteur et déceler les points fort & faibles des politiques marketings & stratégiques du milieu. Délai de livraison : 4 mois – 3 février 2011 1.3 Cadre de Recherche faut orienter la recherche sur plusieurs thèmes. Tout d’abord, une recherche environnementale concernant la concurrence