Etude De Cas Point Auto Distribution

ETUDE DE CAS : LEE COOPER Quelle stratégie la marque doit-t-elle mettre en place afin de séduire les jeunes urbains ? I – L’analyse externe : le marché du jean Les profits sont alléchants. Le marché du jean est colossal : 55 milliards de dollars US (en 2003). Chaque année, un jean est acheté pour chaque ensemble de trois individus vivant sur Terre. Produit de mode à part entière puisqu’il se démocratise en 1973 en devenant

marchés : l’Europe, l’Amérique Latine et l’Asie. Il est présent dans 30 pays, il réalise plus de 52% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. C’est donc un groupe multi format et international, qui fonctionne en structure propre en fonction de l’enseigne et de sa situation géographique

5  Politique de produit à l’international 9  Politique de prix à l’international 13  Politique de distribution à l’international 17  Politique de communication à l’international 20  Politique de prospection à l’international 22  La

logiciel spécialisé ECH-CHEBANY Mohamed Etude de cas : Projet consistant à sonder les goûs, les habitudes, les exigences et les tendances de consommation des Marrakchis en matière des Produits Frais de mer • Problématique : Dans cette étude, nous allons essayer d’apporter des éléments de réponse à la question suivante : Quels sont les attentes et les comportements des consommateurs de produits frais de mer à Marrakech selon les lieu de distribution ? Etapes de la réalisation d’une enquête

Le marketing : C’est chercher avant tout à connaitre les besoins du client. C’est mettre en œuvre des techniques pour développer la demande et la stimuler. C’est le lien direct entre l’entreprise et le client. C’est effectuer une étude de marché pour satisfaire la demande de ce marché. Le besoin est une nécessité, un état qui nait d’une sensation de manque. (Besoin exprimé, besoin réel, besoin latent, besoin imaginaire, besoin profond.) Le désir est une façon agréable de répondre aux besoins

Session 5 - 60 Quelle stratégie de distribution pour une montre? Une étude comparée des montres entrée de gamme et des montres de luxe : Vers un marketing traditionnel ou un marketing paradoxal ? Par Benoît LECAT-HEC Genève ESC Dijon Benoit.lecat@escdijon.eu Mots clés: montres, luxe, distribution, prix Introduction L’industrie du luxe ne fonctionne pas du tout de la même manière que l’industrie des produits de masse comme le soulignent les 18 anti-lois développées par KAPFERER (2008) ou paradoxes

| |( attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |( attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage | |

SOMMAIRE NOTE DE SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation

_______________________________________ 23 Chapitre 1. Géné ralité s sur les fractales ___________________________________________ 24 1.1. La naissance des fractales __________________________________________________________ 24 1.2. Fractale « auto-similaire » et fractale « auto-affine » _____________________________________ 25 1.3. La dimension d’ une fractale ________________________________________________________ 27 Chapitre 2. Les dé fauts du modèle brownien ordinaire_______________________________ 30

Mémoire de fin d’étude Niveau Master 2 Option Finance Mise en application de la théorie moderne de gestion de portefeuille : Cas de la Bourse Casablancaise des Valeurs Mobilières (BCVM) Elaboré par : BOUKHARI Abderrahmane Sous la direction de : Mr BELLARI Mounir Année Universitaire : 2012 / 2013 Session : Juillet L'Institut des hautes études de management n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées