Etude De Cas Rapprochement Bancaire

………………………………………………..4 c) Historique de la BMCI……………………..………………………………………………….5 d) Les filiales de la BMCI………………………..……………………………………………….6 e) Organigramme de l’agence BMCI Berrechid………………………………………8 I. Les principaux produits bancaires……………………………..…………….9 a) Les comptes bancaires……………………………………….………………………………9 II. Les services de la BMCI…………………………………………………………….12 a) Front office………………………………………………………………………………………12 b) Service des remises chèque et LCN……………………………………………..……14 c) Back office…………………………………………

CHAPITRE 1: GÉNÉRALITÉ 8 I - HISTORIQUE ET SITUATION GÉOGRAPHIQUE DE LA SISEP 8 II - ACTIVITÉS ET ENVIRONNEMENT DE LA SISEP 8 I - L'ORGANIGRAMME 13 II - LES ORGANES DE GESTION 13 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18 II partie: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19 I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19 II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28 III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31 IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41 V - ANALYSE

gèrent la relation avec les fournisseurs auprès desquels La société se fournit en termes de matières premières et réalise ses achats au quotidien, la société possède ainsi un service qui participe au choix de ses banques et gère ses relations bancaires. D’autres services supervisent le volume des ventes de la société, le chiffre d’affaires réalisé et celui prévisionnel et établissent la situation de sa trésorerie hebdomadaire, mensuelle et annuelle. Ces services permettent ainsi la commercialisation

27/11/2012 4 1ère partie : le contrôle des systèmes d’information par l’ACP : objectifs, modalités, retour d’expérience. Conférence animée par Fabrice Pesin, secrétaire général adjoint de l’ACP 1. Le contrôle sur place des systèmes d’information bancaires : objectifs, modalités, enseignements  Marc Andries, Inspecteur de la Banque de France et Chef de mission à l’ ACP 2. Le contrôle sur place des systèmes d’information en assurance : stratégie du contrôle et premier retour d’expérience 27/11/2012

de la mission d’audit………………………………………………………………………………………..16 Section 2 : les étapes d’élaborations de la mission d’audit externe et les procédures de planification de la mission d’audit……………………...………………..............................24 Chapitre 3 : Cas pratique……………….........................................................................32 Section 1 : Présentation de la société :………………………………...…......................33 Section 2 : Test d’audit et système de la mission………………………………………......36 CONCLUSION………………………………………

réaliser mon étude sur « le suivi client ». En voici donc l’analyse. A) LE CLASSEMENT Il est important et essentiel pour un comptable, d’être ordonné. C’est pour cela qu’il doit classer avec méthodologie tous les documents remis mensuellement par les clients ou récupéré lors d’une tournée pour ceux dont le lieu est situé en dehors de l’agglomération Messine. Il existe quatre catégories de documents à classer : les factures d’achats, les fiches de caisse, les extraits bancaires et les frais

développement (FUNDP), 2010-2011 Décembre 2010 Prof. Alain de Crombrugghe Table des matières Introduction 3 Définition 3 Banque & assurance: interdépendance, avantages & inconvénients 4 Rôle du risque de crédit - étude de cas AIG 7 La bancassurance: étude du cas du ING Group 10 Conclusion 13 Bibliographie 15 Qu’est-ce qui motive le lien entre les deux ? Distribution de produits ? Transfert de bénéfices (dans quel sens ?) ? Assurance du risque crédit de la banque ? Comment la « bancassurance »

interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche d’audit opérationnel Partie I: Notions fondamentales de banque et d’audit: Chapitre I : La banque et son environnement 1- La banque : organisation et rôles 2- Normes universelles régissant l’activité bancaire A- Les normes de Bale II B- Les normes IAS/IFRS 3- La banque et la gestion des risques A- Risque crédit : identification, mesure et gestion B- Risque de taux d’intérêt : identification, mesure et gestion C- Risque de change : identification,

polarisée. On parle d'une tendance à la concentration dés qu'un des trois éléments suivants se modifie: Le nombre des unités, du fait des créations et des disparitions. La taille moyenne de ces unités, du fait de croissance ou d'opération de rapprochement. La distribution relative de ces unités, du fait d'une distribution inégale des taux. 2- la législation marocaine (concentration/ concurrence) Les opérations de concentration sont régies et réglementées au Maroc par la loi relative à la concurrence

informatique commun aux Banques Populaires, afin de construire un système adapté aux futurs enjeux de la distribution en matière de produits et services bancaires. En 2002, le Groupe devient le leader de l’assurance-crédit et des services de crédit management par l’intermédiaire de l’acquisition de la Coface par Natexis BP. Un autre rapprochement s’est réalisé cette même année avec le Crédit Coopératif7. La majorité de leurs clients sont des organismes à but non lucratif ; associations, coopératives