Etude De Cas Sur Carrefour Au Maroc

Sommaire :Introduction :Chapitre 1: ATACADAO et le secteur de la grande distribution au Maroc. Section1 : la grande distribution au Maroc.I. HistoriqueII. Le secteur de la grande distribution au Maroc Section 2 : Présentation d’ATACADAO au Maroc « emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3. Plan du magasin ATACADAOII. Analyse concurrentielle cas ATACADAO FèsChapitre 2 : l’approche de l’étude qualitative Section 1 : la gestion des pertes

d'entreprises qui le vend au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu. Ils peuvent être fabriqués par le distributeur lui-même ou sous-traités à un fabricant, en général une PME Reflets de France chez Carrefour. Dans ce dernier cas, la collaboration entre fabricants et distributeurs peut prendre plusieurs formes. Et aussi les relations entre fabricant ou le transformateur et le distributeur consiste que Les marques de distributeurs sont amenées à jouer un rôle

ISLAM ET JEUNES AU MAROC UNE ENQUÊTE SUR LA DIMENSION RELIGIEUSE AU MAROC L’Islam au Maroc se distingue de l’Islam du reste du monde musulman par ces diverses pratiques spirituelles spécifiques. Les pratiques qui font la particularité de l’Islam au Maroc gravitent autour des confréries spirituelles et la pratique ancestrale de la Ziara. Cependant la perte d’importance qu’encourent ces pratiques mène à un réel remaniement de l’Islam marocain. En effet, la pratique de l’Islam au Maroc est devenue individuelle

Etude de cas : le Sahara ( livre p ) Le Sahara, loin d’être un espace à la marge, constitue l’une des préoc­cupations majeures de la géopolitique européenne et internationale, mais aussi des FTN. Longtemps considérée comme une région peu peuplée, peu développée et difficile à contrôler, le Sahara entre de plain-pied dans la mondialisation (découverte de ses gisements d’hy­drocarbures et miniers). À l’échelle internationale, les conflits parfois anciens (Sahara Occidental), les migrations clandestines

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on se mette à essayer de concurrencer les mauvaises entreprises au lieu de se concentrer sur celles qui nous sont de réelles (directes concurrentes). Dans ce cas, les frontières de l’industrie sont floues, ce qui par conséquence entraine l’incapacité de délimiter, avec une précision, la concurrence de cette industrie. Les groupes stratégiques se forment lorsque des organisations ont des orientations stratégiques

Rapport : Etude de marché au compte de l’entreprise « Mariposa » Travail élaboré par : Encadré par : Achraf Yassine Mme HMAITY Nadia Blila Taha Cheikh Nebghouha Plan : * Introduction * Analyse théorique ; Quels sont les facteurs qui pèsent plus ou moins sur le marché ? * Etapes de la réalisation de l’analyse quantitative

1 Licence professionnelle en Commerce et Distribution Stage de fin d’études : Sous le thème La gestion de la démarque du rayon APLS Cas de : CARREFOUR MARKET TALBORJT Encadrent pédagogique : Mr. Abdelouahed MESSAOUDI Encadrent de stage : Mr. Moulay Abdeslam EHSAINI Formateur: Mr. Mohammed BOUGUNIGUE Réalisé par : Mlle.Karima SELOUAN Année universitaire : 2017/2018 2 3 DEDICACES Nous dédions

extérieur aussi bien du Maroc que de Tunisie ou d’Algérie. Ces derniers, qui voient les choses sous un autre angle, précisent que les distributeurs locaux prennent, depuis quelque temps, une part très active dans le processus de transparence et de mise aux normes de la parfumerie et du commerce de produits cosmétiques. Si l’année 2003 a été significative pour le marché des parfums et cosmétiques dans les trois pays qui consomment le plus dans la région du Maghreb, c’est-à-dire le Maroc, l’Algérie et la

ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE DE CAS   L’ACQUISITION DE « BIMO » PAR «  KRAFT FOODS » CONCLUSION  BIBLIOGRAPHIE  INTRODUCTION GENERALE L’objectif de tout entrepreneur de croissance ? Faire grandir et prospérer son