Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

gestion des obligations comptables, fiscales et sociales études de cas – épreuve 4 Daniel Lévy – Stéphane Robert Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 étude de cas 1 SNC lombard........................................................................................................................3 étude de cas 2 Cabinet maréchal.........................................

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable

postes, - dimensionnement des stocks d’un atelier, - comparaison de pilotage, - évaluation de la charge prévisionnelle, - étude de la synchronisation entre les réceptions des pièces et l’assemblage. Flux logistiques et systèmes de transport - conception et dimensionnement d’entrepôts, 2 - dimensionnement d’une flotte de camions, - étude de procédures de contrôle des flux de véhicules en circulation. Production des services - étude de transactions bancaires, - gestion de restaurants, - comparaisons

............................................. 30 3.3. Technologies de l’information pour le SCM............................................................ 30 3.3.1. Les progiciels de gestion intégrés .................................................................... 30 3.3.2. Les nouveaux supports de la gestion de la chaîne logistique........................... 32 Conclusion du chapitre 1..........................................................................................................

............................................. 30 3.3. Technologies de l’information pour le SCM............................................................ 30 3.3.1. Les progiciels de gestion intégrés .................................................................... 30 3.3.2. Les nouveaux supports de la gestion de la chaîne logistique........................... 32 Conclusion du chapitre 1..........................................................................................................

étapes de l’inventaire 1- Introduction aux travaux de fin d’exercice 1-1- Aspect légal 1-2 - Aspect comptable 2 H Calculer et comptabiliser la variation des stocks à la date d'inventaire 2- Régularisation des stocks 2-1- Généralités 2-2- Calcul et signification de la variation de stocks 2-3- Utilisation de la variation de stocks 2-4- Comptabilisation 2 H - Présenter un plan d’amortissement - Enregistrer les dotations de l’exercice - Régulariser les sorties ’immobilisations 3- Amortissements

être vendus sur le marché dans le but de réaliser un profit. Si on ne fait pas de profit, on se trouve au point mort, or l’entreprise a besoin de faire des bénéfices pour réaliser des investissements qui sont vitaux pour elle. Exemple : Dans le cas de la vente à la minute, pour réaliser des profits il faut vendre de plus en plus de minutes. Cependant, lorsque notre volume de production atteint un certain niveau, pour honorer un supplément de commandes il faudra investir. Puisque les frais engendrés

Société Maintinfo MAINTENANCE D'EQUIPEMENTS INFORMATIQUES ETUDE DE CAS (UML) Document d'Expression des Besoins [pic] Référence : Doc_Besoins Version : 1.0 Table des matières 1. Cahier des Charges 1. Cadre de l’étude 2. Identification des Flux d'informations 2. Description des besoins fonctionnels 1. Gestion des contrats 2. Les interventions 3. les articles 3. Besoins d’automatisation 4. Recueil des informations 1.CAHIER DES CHARGES :

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Polytechnique Département de Génie Industriel Mémoire du Projet de Fin d’Etudes d'Ingénieur Thème Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux

représentent plus de 80% des cas qui peuvent se présenter dans la réalité" TRANSPOSITION DE LA LOI DE PARETO A L'ENTREPRISE Cette loi a, du fait de sa quasi universalité, été appliquée à la gestion de plusieurs secteurs de l'entreprise : 20 % des produits représentent 80 % du CA 20 % des ventes représentent 80 % de la marge bénéficiaire pour les achats : 20% des fournisseurs représentent 80% du volume d'achat total… Cette méthode de gestion est une méthode de gestion par exception, c'est-à-dire