Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Groupe Centre d’évaluation : Lycée Jean Lurçat | ACTIVITÉ N°2 | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Entreprise Barthe | | Durée totale : 12 heures | Objectif(s) de l'activité : * organiser la succession des travaux nécessaires à la mise en place d’une comptabilité de gestion * mettre en œuvre la méthode des centres d'analyse * participer à la construction

9-Marketing des achats…………………………………….………….……51. 10-Gestion des risques liés aux achats…………………….……………..53. Troisième partie « Gestion des approvisionnements » (au sein de Kraft Foods) 1. Définition de la Gestion d’approvisionnement  …………….................57. 2. Nomenclature des produits……………………………………………....59. 3. Le Processus Approvisionnement chez Kraft Food…………………...63. 4. La Politique d’approvisionnement……………….………………………66. 5. Méthodes de gestion et de planification de la production ……………69

de planification industrielle Prévisions ventes par famille Commande client Consommation PIC par famille des prévisions Livraison client PIC par article PIC par article Ecriture fact. à émettre de la famille de la famille Ecriture mvts stocks Evaluation plan appros Evaluation charges ressources critiques Macro-gammes Ressources critiques Matières critiques Evaluation lissage charges Planification Long Terme Gammes court terme Scénario reprenant bes. indép. PDP Plan Directeur

disponibilité des stocks des matières avec la demande, chose qui reste inconcevable étant donné le caractère incertain qui caractérise la demande et les perturbations que l’approvisionnement est susceptible de connaître. L’entreprise se trouve donc obliger de constituer des stocks, malgré qu’ils génèrent des coûts supplémentaires. Donc une gestion optimale des stocks combinée avec un esprit de prévision est préconisée, pour ne pas conduire l’entreprise vers la faillite avec des stocks qui se dévaluent

BREHAM Elise DELESALLE Geoffrey GEY Raphaëlle POGGI Emilien Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois 3ème année, option Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information Année 2004 Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion. Nous tenons tout d’abord à remercier Monsieur Olivier de La Villarmois, Maître de Conférence à l’IAE de Lille, qui a suivi notre mémoire de fin d’études. Messieurs Alexandre Carlu, Consultant

Cas d’illustration : Dans notre cas, Mr ZIZI nous a fait part de son propre expérience de création d’entreprise : Comment créer un projet de pharmacie avec les moindres coûts et le maximum de rentabilité ? Deux choix sont possibles : l’achat de fonds de commerce d’une pharmacie déjà existante ou bien la création proprement dite d’une nouvelle pharmacie. On déterminera les avantages et les inconvénients de chacun des deux choix. 1. Achat de fonds de commerce d’une pharmacie préexistante :

La prévision en gestion Comment éviter une trésorerie déficitaire ? La trésorerie (d'une entreprise, d'association, etc.) est constituée par l'argent disponible en caisse ou en banque. On peut la calculer en totalisant le solde de la caisse, des comptes banques et chèques postaux. La trésorerie est l’une des principales préoccupations des entreprises, notamment pour les TPE et les PME, en raison notamment du niveau élevé des délais de paiement. I) Les causes de dégradation de la trésorerie

tenu des charges financières actuelles (crédits personnel pension personnel, alimentaire etc…). les compétences pour mener à bien le projet p p p j -Connaissances techniques, commerciales et Connaissances techniques commerciales, de gestion adaptées aux besoins du projet; -Expérience: professionnalisme et relations Expérience (conditions de succès) sinon avoir une formation et des stages adéquats Profil Adapte Des questions utiles Avez-vous déjà dirigé une entreprise ou un

Fonction Logistique Définitions – Missions – Stocks – Structure – Méthodes – Hommes - Tendances Militaire : art de combiner les moyens de transport, de ravitaillement et de logement. Le vrai problème de la gestion de production n'est pas tant de transformer la matière que de la faire circuler. Quelques définitions : - La logistique est une fonction qui a pour but la mise à disposition au moindre coût de la quantité d'un produit, à l'endroit et au moment où la demande existe. --> intégration

*-*-*-*-*-*-*- F Faculté des Sciences &Techniques Settat Settat Département de Mathématique & Informatique Filière : Informatique & Gestion Industrielle Réalisé par : Safaâ DAFRALLAH Encadré par: Mr Ilias CHERTI Professeur Universitaire FST Settat Mr Abderrazak BECHTAOUI  Cadre relevant de l’ADII Jury: Mohamed BAHAJ: Professeur Universitaire