Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie; de la recherche de la rentabilité qui est l'objectif de toute entreprise. Ce qui fait que les outils de gestion qui aident les entreprises au processus de prise de décision s'avèrent parfois insuffisants. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable, non concurrentiel, n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet

générale 7 Partie A: LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET ETUDE DE L’EXISTANT 1 Chapitre I : Présentation de l’entreprise et objectifs du projet. 10 Introduction : 10 1. Organigramme fonctionnel 10 2. Processus de Production 11 2.1. Production de marbre 11 2.2. Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15

| |Création d'Entreprise | |Gestion et Extension d'Entreprise | |

Hiver 2008 01 PLAN DE COURS GPA548 – Gestion de la production 1. Encadrement Enseignement : Local : Tél. : Courriel : A-3430 (514) 396-8800 #7574 javad.sadr@etsmtl.ca Chargés des travaux pratiques : Nom : Local : Tél. : Courriel : À déterminer 2. Horaire du cours Cours Laboratoires : : Mercredi 08h30 – 12h00 Lundi 08h30/10h30 & 10h30/12h30 Local : Local : 3. Objectifs du cours Le cours vise à faire connaître les principes de la gestion de la production industrielle moderne à court

Déroulement de la 1ère Partie du second semestre Analyse de la structure financière  Organisation et définition du bilan  Présentation des équilibres financiers L’analyse de l’activité et de la rentabilité:  Les soldes intermédiaires de gestion  Évaluation de la capacité d’autofinancement Analyse de la structure financière Organisation et définition du bilan Présentation des équilibres financiers ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE 1 –Organisation et définition du bilan Objectif: Fournir

tend qu’entité économique, l’entreprise joue un rôle prépondérant dans la vie économique. Au plan relationnel, elle est en contact permanent avec l’extérieur, tel que son marché de la demande. C’est ce dernier point qui nous intéresse ici car en cas de besoin ? L’entreprise rentre en contact avec ses fournisseurs pour se satisfaire. C’est en ce sens que nous sommes emmenés à réfléchir sur le sujet suivant : «  l’entreprise et le marché en amont ». Au vu de cet environnement qu’entoure l’entreprise

professionnelle : Salariée Libérale Autre (Précisez :       ) Je suis actuellement sans emploi Je suis inscrit(e) au Pôle Emploi ? Oui, depuis le       Non Etes vous indemnisé(e) ? Oui Non Je suis un(e) homme / femme au foyer Autre cas :       Vous vous engagez aujourd'hui dans une démarche de Validation des Acquis de l’Expérience. Pourquoi ce projet ? Pour quelle(s) raison(s) initiez-vous une démarche de VAE plutôt qu’une reprise d’études en formation continue ? La formation

COMPTABILITÉ GESTION D’ENTREPRISE Fonctions et carrière Il suffit de consulter les offres d'emploi pour constater combien la maîtrise de la comptabilité est demandée! En effet, toute entreprise, fût-elle la plus petite, a besoin d'états comptables. De plus, la comptabilité permet de bien contrôler l'évolution financière de toute structure économique. Les débouchés sont donc nombreux auprès des professions libérales (experts-comptables, comptables, avocats, infirmières, médecins...), des entreprises

SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 DEDICACE 4 Partie I 5 Introduction 5 CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes

LOGIST ETUDES DE CAS LOGISTIQUE 2010 Demers Thierry De Sousa Mélanie De Segonzac Xavier Liotard Anna Tsoto Lionel 01/01/2010 SOMMAIRE CAS N°1 ………………………………………………………………….. 3 CAS N°2…………………………………………………………………..4 CAS N°3…………………………………………………………………..6 ETUDE DE CAS N°1 CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS Service après- vente Fournisseurs et Prestataires Service