Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITÉ IBN ZOHR ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIE AGADIR DÉPARTEMENT : Techniques de Commercialisation et de Communication RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ÉTUDES Etude de logistique commerciale Encadré par : Mme Bahija JARDINI Présenté par : Mlle Fatima Zahra BOUNAGA Mlle Sara ISMAILI M. Oussama EJJOUD Année universitaire 2012/2013 E STA /B.P. 33/S AGADIR/ Tél. : 05 28 23 25 83 Fax : 22 78 24/Site web : www.esta.ac.ma remerciment SOMMAIRE INTRODUCTION Partie

PLAN  INTRODUCTION  ÉTUDE COMMERCIALE  CONNAÎTRE ET COMPRENDRE LE MARCHE  STRATEGIE MARKETING  LES ACTIONS COMMERCIALE  ÉTUDE TECHNIQUE  ETUDE FINANCIERE  LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1 INTRODUCTION 2 ATOUTS D’UNE PME  Capacité d’adaptation aux crises et aux chocs exogènes  Flexibilité et souplesse des structures de gestion et de production  Plus grande mobilité des facteurs de production. 3 CAUSES D’ECHEC

1 Etude comparative des ERP open source et ERP propriétaire Etude de cas d’un ERP open source : OpenERP INTRODUCTION D'années en années, l'Open Source n'a cessé de toucher de nouveaux domaines d'applications. Après la conquête des systèmes d'exploitation (Linux), des bases de données (MySql, PostgreSql), de l'internet (serveurs, outils de gestion de contenu web), de nombreuses applications métiers Open Source ont également vu le jour. Ainsi, des ERP, des outils de gestion de contenu d'entreprise

Table de matiè Introduction générale 1 Chapitre 1 : Etude préalable 2 Introduction 2 1.1. DEFINITION DE LA MISSION 2 1.1.1 Présentation de l’application 2 1.1.2 Objectifs à atteindre 3 1.2 DIGRAMME DE CAS D’UTILISATION METIER 5 1.2.1 Diagramme de contexte métier 5 1.2.2 Diagramme de cas d’utilisation métier 6 1.2.2.1 Description des processus métier 7 1.3 CRITIQUE DE L’EXISTANT 7 1.3.1 Définitions des orientations 8 1.3.1.1 Orientations de gestion 8 1.3.1.2 Orientation d’organisation 8 1.3.1.3 Orientation

La gestion d’approvisionnement et de Stock [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I - ASPECTS GENERAUX SUR L'APPROVISIONNEMENT : A- la Fonction Approvisionnement : ………………………………………….03 B - Nécessite D'un Service Des Approvisionnements :……………………….03 II - LA GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06

Étude de cas UML n’est pas une méthode • UML n’est pas une méthode, mais un simple langage ; • l’OMG ne préconise pas de processus ; • il n’existe pas une démarche unique qui fixe l’ordre dans lequel les modèles sont abordés. • Les auteurs d’UML préconisent cependant d’utiliser une démarche : • guidée par les besoins des utilisateurs (Uses Cases) => les fonctions du système ; • centrée sur l’architecture logiciel => la forme du système ; • itérative et incrémentale. • Il existe quelques méthodes

acheteurs de pouvoir s'exprimer en langue étrangère pour mieux négocier et surtout trouver des fournisseurs étrangers fiables et compétitifs. 2. La position du problème L'importance du cycle achats fournisseurs a poussé de nombreux auditeurs à faire une étude pour essayer de développer au cours des prochaines années cette fonction, vue que la richesse de cette fonction est peu connue. Ceux-ci vont essayer de faire des suggestions afin de pouvoir résoudre ce problème. Ainsi, un aperçu de chacune de ces

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Younes El Oufi Encadré par : Mr. Abdelemoumen BIAD Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, à «Responsable Financier » OVOMAROC pour l’aide inconditionnée

ETUDE DE CAS Vous êtes embauché par une Société pour l’aider à revoir son organisation industrielle. C’est une Société artisanale qui n’a pas fait évoluer son organisation depuis longtemps et le Directeur Général pense qu’il est important de mettre en place quelques idées très simples de la gestion de production. Votre première analyse de la situation vous a permis d’extraire les données suivantes : Organigramme : 1 Directeur Général 1 secrétaire 1 comptable/ approvisionnement 1

------------------------------------------------- Gestion de pharmacie Table des matières Introduction générale 4 Chapitre 1. Analyse Et Spécifications Des Besoins 5 I. Introduction 5 II. Etude de l’existant 5 III. Problématiques et Solutions 5 1. Problématiques 5 2. Solutions 5 IV. SPECIFICATION DE BESOINS 6 1. Besoin fonctionnel 6 2. Besoin non fonctionnel 6 V. Identification des acteurs et des Cas d’utilisation: 7 1. Les Acteurs : 7 2. Modèle de Cas d’utilisation initial : 7 3. Cas d’utilisation « Authentifier