Etude De Cas Veloland

manufacturers to have a better industry... Premium899 Mots4 Pages cvsae A savoir : - le mono-univers ex : Veloland - le mono-produit ex : FootLocker - le multisport ex : Décathlon - les grandes surfaces alimentaires ex : Cora - les grands... Premium2782 Mots12 Pages Chaussure d'entretien consommateurs 2. Guide d'entretien non consommateurs 3. Guide d'entretien distributeurs 3. Etude quantitative 1. Le questionnaire 2. Le rapport d'étude Résumé de l'étude de marché La consommation des produits

Construction de 5 segments Nous étudions ici la distribution des articles de sport. L’analyse du marché permet de distinguer plusieurs catégories d’acteurs. A travers le cas, nous avons pu mettre en évidence cinq segments distincts. A savoir : - le mono-univers ex : Veloland - le mono-produit ex : FootLocker - le multisport ex : Décathlon - les grandes surfaces alimentaires

concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

du fait de leurs produits bas et milieu de gamme (Decathlon, Go Sport, Intersport, Sport 2000). Au niveau des Moyennes Surfaces Spécialisées c’est-à-dire notre type de magasin, il y avait une seule implantation qui était Mondovélo (anciennement Véloland) situé sur la zone d’Atlantis. Au niveau du concept, il se situait sur le même créneau. Cependant, au niveau produit, nous possédons des gammes communes mais nous nous situons sur un créneau supérieur en gamme. La fermeture a eu lieu mi janvier 2009

qualité/prix même si la concurrence est forte. Cependant, les consommateurs sportifs ou non, sont de plus en plus exigeants et de moins en moins fidèles au fil des saisons. C’est pourquoi on peut dire que le pouvoir de négociation est assez fort dans ce cas de figure car les attentes des clients peuvent varier rapidement au fil du temps. On peut distinguer plusieurs profils de client dans l’équipement sportif : |IDENTIFICATION |INFORMATIONS

4e Congrès de la Société Française De Management du sport MANAGEMENT ET MARKETING DU SPORT : DU LOCAL AU GLOBAL Dijon, le 5 novembre 2003 LES STRATEGIES DE THEATRALISATION DES DISTRIBUTEURS D’ARTICLES DE SPORT : UNE ETUDE EXPLORATOIRE Monsieur Hassan El Aouni Doctorant Sciences de Gestion Université de Bourgogne LATEC - UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC –

commerciale et le poste marketing d'un magasin de sport en 2010 ? Afin d’y répondre, je propose l’étude de quelques points clés de la gestion commerciale d’Intersport en complétant la base de données de son outil informatique. Pour relater cette étude, je décrirai dans un premier temps la société Intersport en la situant dans son environnement. Puis suivra la présentation de mon analyse des secteurs géographiques, de leur potentiel et pour compléter viendra l’analyse du C.A (chiffre d’affaires)

vélos auprès de professionnels détaillants avec lesquels ils traitent directement. Les relations sont peu contractualisées. On ne peut réellement parler de réseaux de distribution car il n’existe des contrats de distribution que dans de très rares cas. Les détaillants entretiennent des relations commerciales avec plusieurs fabricants et commandent directement leurs cycles auprès des fabricants. Les magasins de cycle sont donc des magasins multimarques. Tous les détaillants sont des entreprises

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