Etude De Cas Virgin Un Conglomérat Cohérent

CAS VIRGIN Virgin, un conglomérat cohérent ? Plan Introduction I. Quelle est la logique parentale de Virgin ? II. Y a-t’il des synergies entre les différents domaines d’activité du groupe Virgin ? III. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui comment ? IV. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Introduction Le groupe Virgin est un ensemble de filiales dont

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

irginVirgin I- Situation de l’entreprise Virgin Group est une des plus importantes entreprises privées du Royaume Uni. Virgin opère partout dans le monde et est présent dans plusieurs domaines : voyages, media, communication, musique, financier, services. Son bénéfice en 2002 est estimé à 85 millions d’euros pour un chiffre d’affaire d’environ 7,2 milliards avec 50.000 salariés dans 270 sociétés sur trois continents. Virgin a été fondé par Richard Branson en 1970 mais tout a commencé quand Richard

Exposés utilisant diapos Power Point Études de cas présentées par les étudiants et discutées en classe Examen final de type « take home » 5) Matériel pédagogique a) Livre obligatoire : i) Johnson, Gerry Kevan Scholes et Richard Whittington, traduit par Fréry, Frédéric (2008), Stratégique, 8e édition, Paris : Pearson Education France. b) Diapos Power Point et formulaires disponibles sur un site Web : http://www.unites.uqam.ca/mba8v22 6) Évaluation a) Étude de cas1 : i) Présentation ii) Rapport b)

partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. Table des matières Liste des cas et illustrations Liste des schémas Stratégique : mode d’emploi XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques

Le fonctionnement de la firme va implique un biais managérial que l’on ne peut résoudre qu’en utilisant un budget discrétionnaire (au cas par cas) : pour les deux auteurs, le fait de devoir négocier sans cesse avec des groupes différents génère un biais managérial, c’est-à-dire une perte d’efficacité. Cette perte peut-être plus ou moins marqué. Dans de nombreux cas, pour arriver à un objectif commun, les managers sont obligé de définir un budget discrétionnaire dont ils vont se servir pour arriver

objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un modèle  de gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication interne -         Examiner l’efficience de l’organisation -         Evaluer la performance opérationnelle -         Donner du sens à l’action About these

est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les

poursuivre et différentes manières d’agir. Les optiques du marketing management. Réflexion : E°, consommateur et société ont des intérêts divergents. B.1. L’optique production - Approche traditionnelle Accroître les capacités de production. - 2 cas : * la demande est massive et peu fortunée. * diminution du prix extension du marché (Intel) - importance de l’accessibilité et de la disponibilitédomination du marché B.2. L’optique produit - importance de la qualité et des performances.