Etude De Cas énoncé Das

et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de thèse Patrick GIBERT Jury René DEMEESTÈRE. Professeur à l’ESSEC (Rapporteur) Frédéric GAUTIER. Professeur à l’Université de Clermont-Ferrand (Rapporteur) Philippe

européennes n’a pas fait l’objet du même recensement, car cette jurisprudence très étoffée a déjà été recensée de manière systématique par certains auteurs. Elle a en revanche été explorée spécifiquement par les membres de l’équipe en charge de leur étude. Ce recensement de la jurisprudence internationale a constitué un outil précieux. La bibliographie (située en fin de rapport) a été réalisée par Jean-Christophe Martin, enrichie par les recherches des membres de l’équipe, puis actualisée et mise

présentation d'autres livres située à la fin du présent ouvrage, afin qu'il puisse apprécier la richesse documentaire sur les sujets liés à la foi, agréable à lire et très utile. Dans ces livres, vous ne trouverez pas, comme c'est malheureusement souvent le cas ailleurs, l'expression du point de vue personnel de l'auteur, des explications fondées sur des sources équivoques, un style irrespectueux de ce qui est sacré ou bien encore des passages de désespoir, pessimistes, engendrant le doute et qui suscitent

...............148 5.9.4 Composition, disposition et autonomie ……………………………………...…...….148 5.9.5 Veille et maintenance …………………………………….…………………………...……......148 Page 4 5.10 Le désenfumage …………………………………………………………………..…………..…....148 5.10.1 Cas général …………………………………………………………………………………….148 5.10.2 Les locaux dont le PBDN est situé à plus de 8 m du sol ……………………………….…....149 5.11 Le chauffage des locaux ……………………………………………………………….……...…..149 5.11.1 Applications ………………………………………………………………………

actifs incorporels : un troisième critère spécifique Section 2 Les critères de reconnaissance des actifs incorporels : un relâchement étonnant Section 3 Les principes d’évaluation à l’origine : l’insistance sur l’évaluation à la juste valeur dans le cas des fusions Section 4 La reconnaissance des actifs incorporels générés de façon interne (internally generated intangible assets) Section 5 L’évaluation ultérieure des incorporels reconnus Section 6 La nouvelle position de l’IASB face au principe de

mentionner les suivantes : La Banque ne s’est pas ouverte sur d’autres activités (telles que le corporate, l’industrie, le commerce, l’export, les activités de marché, etc.). Elle reste ainsi dépendante du seul marché de l’immobilier. De ce fait, en cas de conjoncture défavorable du secteur, la Banque se trouverait fortement touchée. De plus, les engagements de la Banque couvrent en grande partie le long terme du fait que les crédits à l’immobilier sont généralement à long terme, ce qui fait encourir

Luiz Caon, pour son enseignement très présent dans notre démarche de recherche, à Monsieur le Directeur Général de la Cour des Comptes César Augusto Pinto Ribeiro, pour avoir assuré les conditions de travail nécessaires à la réalisation de cette étude, permis nos séjours à Paris et accordé toute sa confiance, aux professeurs, psychanalystes, professionels et amis français et brésiliens, qui nous ont accompagnée, sans cesse encouragée et soutenue dans notre parcours : Madame Sivia Eugenia Molina

POUR DEMOCRATISER L’ENSEIGNEMENT, FAUT-IL REVOIR SES CONTENUS ? ..................................................... 71 SCIENCE : COMMENT LUTTER CONTRE LA DESAFFECTION ENVERS LES SCIENCES ............................................. 75 TICE : UNE ETUDE AMERICAINE JUGE LES LOGICIELS EDUCATIFS INEFFICACES ............................................... 76 LEÇONS DE MOTS : FEUX CROISES ..................................................................................................................

stratégie du groupe au niveau des filiales (Balanced Scorecard prévisionnelle) : s’assurer que les orientations stratégiques sont déclinées au sein du groupe et dans les actions quotidiennes ; o o o anticiper pour prendre des mesures correctives, en cas de problèmes identifiés, avant que ce ne soit trop tard ; mesurer la contribution des filiales aux orientations stratégiques ; vulgariser la stratégie du groupe : sensibiliser les filiales, à tous les niveaux, à la stratégie du groupe. Ce n’est qu’en

Royaume du Maroc Premier Ministre Observatoire National du Développement Humain Système des Nations Unies au Maroc DISPARITÉS D'ACCÈS A UNE ÉDUCATION DE BASE DE QUALITÉ ÉTUDES DE CAS PROVINCE DE FIGUIG : COMMUNES DE MAATARKA ET DE BNIGUIL PROVINCE DE OUARZAZATE : COMMUNES DE GUESSAT, IMIN OULAOUNE ET DE OUISSELSAT PROVINCE DE KHÉNIFRA : COMMUNES DE SEBT AIT RAHOU ET DE TIGHASSALINE PRÉFECTURE DE MEKNÈS : COMMUNES DE OUISSLANE ET DE DKHISSA PROVINCE DE KÉNITRA : COMMUNES DE SIDI TAIBI