Etude De Cas énoncé Das

ETUDE DE CAS MATRICE BCG Tennis Club de Lavolontet ENONCE  Alexandre est un stagiaire DES qui a eu son DE il y a 2 ans et qu'on ne prenait pas au sérieux dans son précédent "petit" club. Alexandre est désormais dans un "gros" club en terme d'effectifs, il sort d'une réunion avec "son" président où il lui a présenté une situation stratégique avec 3 DAS : o DAS A : enseignement à l'école de tennis o DAS B : enseignement aux adultes o DAS C : enseignement au centre d’entraînement des jeunes

les DAS de l’entreprise? – les facteurs clés de succès (FCS) pour chaque DAS • CONCLUSION: Justification de la pertinence des DAS identifiés par la spécificité des FCS caractérisant chacun d’eux chacun IV) Analyse des DAS • 1-Quel est l’attrait (ou valeur) de chacun des DAS ? – Tendances- Opportunités- Menaces – Jeux concurrentiels (Porter) • 2- Quelle est la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque DAS ? – Compétences et lacunes de l’entreprise pour chaque DAS – Maîtrise

Etude couple Produit /Marché Produit | Marché | Stratégie | Commentaires | HôtellerieNovotel, Ibis, Mercure, Sofitel, Motel 6, Etap’Hôtel, Formule 1, Pannomia, Parthénon, Hotelia, Coralia, Jardin de Paris * Economique axée sur les loisirs et * Traditionnelle avec une clientèle composée de businessman | Asie – Europe – USA – Amérique Latine et Caraïbes | -Stratégie de partenariat local-4 types : propriété, location, gestion, franchise-Stratégie internationale pour plus de parts de marché

Etude de cas Méthodologie Architecture du cas Décrypter les éléments permettant de travailler l’analyse diagnostic _ Quels éléments ? _ Objectifs de l’organisation _ Système de valeurs des dirigeants _ Histoire ? Culture interne… ? _ Quels acteurs mis en situation ? _ Quels éléments de supports (compte rendu de réunion ?) Problématique du cas _ Plusieurs questions précises Ou _ Une question d’ordre général Ou _ Diverses questions pas forcément structurées Lecture du

d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Structuration des cours • Un cours basé sur une forte implication des étudiants et sur des méthodes pédagogiques proactives: – Exposé de la théorie et des concepts (CM) – Réflexions autour d’études de cas (TD) – Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation

Auteur: Ramdane Mir adress66@hotmail.fr Les différents Métiers et Domaines d'Activité Stratégique d'Apple (DAS) Plan: I/ Segment des baladeurs numériques: I.1/ La technologie utilisée: I.2/ Les concurrents : I.3/ Les clients: II/ Segment des ordinateurs: II.1/ La technologie utilisée: II.2/ Les concurrents : II.3/ Les clients: III/ Segment de la téléphonie: III.1/ La technologie utilisée: III.2/ Les concurrents: III.3/ Les clients: IV/ Segment des Logiciels: IV.1/ La technologie utilisée: IV

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

-Stratégie qualité- - Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous

troisième réseau : le circuit long (boulangeries, bureaux de tabacs et stations services). Ces derniers s’occuperont de les commercialiser auprès des familles, des adultes et des enfants, cibles visées de l’entreprise. B) Domaines d’Activités Stratégiques DAS 1 : Les gélifiés Besoins : Gourmandise individuelle ou collective, moyen de socialisation Clientèle : Adultes, enfants, familles Technologie : Une des formes de bonbons à la gomme les plus connues sont les oursons gélifiés, qui jouissent d'une très

les activités détenues par une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ➢ Du dynamisme du marché du produit ; ➢ Du pouvoir de marché de l’entreprise. La matrice BCG consiste en la correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches à lait » correspondent, en général, aux activités en phase de maturité). D’Où la nécessiter de présenter dans une première partie le domaine d’activité stratégique et la théorie du cycle de vie du produit sur