Etude De Faisabilité Immobilier

(Société de Banque et de Crédit) 1986 - 1990 : Années 80   Développement d’ONA sur ses activités et secteurs traditionnels :     • Prise de participation dans Lesieur Afrique     • Rachat de deux importantes sucreries par Cosumar     • Etude de faisabilité du projet de Guemassa     • Acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc Une politique de diversification ambitieuse est mise en œuvre : 1986 : Rachat de la société Africaine de Tourisme 1987 : Prise de participation dans

marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée à réaliser une étude de positionnement de l’offre « prêt habitât plus » un produit de la BMCI dans la ville d’Agadir. Ce document constitue l’ébauche de mon travail pendant quatre mois dans lequel je présente l’étude, ainsi que les résultats. Durant l’étude j’ai procédé d’abord par une étude documentaire sur le secteur et l’entreprise, afin de se familiariser avec ce secteur d’activité et connaître les

période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)... Parallèlement

la gestion est exercée au quotidien, d'autant que c'est un type de travail fortement lié à la méthodologie de gestion : c'est le genre de mission qui demande des connaissances en gestion financière et budgétaire des entreprises (Business plan, faisabilité de projet, situation patrimoniale, ratios, budgétisation et contrôle des investissements, etc). Les premiers jours, au sein de cette structure, ont donc servi à approfondir mes connaissances sur le système bancaire ainsi qu’avoir mes missions

........... 26 S/SECTION II LA GESTION ET LA MAITRISE DES RISQUES ..................................... 27 A- LA MISE EN PLACE D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE CIBLE........ 28 B- LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CLASSIFICATION DES PROMOTEURS IMMOBILIERS ............................................................................................................. 31 SECTION II : L’ANALYSE ET L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DU MARCHE DE LA PROMOTION IMMOBILIERE ..................................

démarrage à froid d’un système de recommandation. Afin de répondre à une large variété de clients, en terme de secteur et de taille, les solutions développées doivent être adaptatives et non paramétriques. Sabine DJEDIDI Spideo (Paris, 75) Etude de faisabilité sur l’aide à l’indexation automatique de contenus TV. 11h30 Spideo est une startup spécialisée dans les technologies de découverte et de recommandation de contenus audiovisuels (films, séries et émissions de télévisions). La recommandation

ESTO Rapport de stage de fin d étude Introduction Chapitre I : Présentation générale du Crédit Agricole du Maroc Section 1 : structure juridique du CAM 1-1) Aperçu historique sur GCAM 1-2) Missions du CAM 1-3) Organisation Section 2 : présentation de la Caisse Locale du Crédit Agricole de Berkane 2-1) 2-2) 2-3) 2-4) 2-5) Identification de la CLCAB Les domaines d activité e la CLCA Structure organisationnelle de la CLCAB Présentation des services de la CLCA Les produits offerts par la CLCA

regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine, Banque Privée, Immobilier). Coordination du réseau. Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants par le Groupe Caisse d’Epargne. Les décisions prises sont répercutées sur les agences, chacune

sélection) ou par l’OFPPT (attestation de formation) et agréés par le CAM. • Objet à financer : - projets de création. - ou de première installation. Constitution de dossier : - Une demande de crédit dûment signé par le client ; - Étude de marché ; - Exploitation prévisionnelle sur 5 ans avec les hypothèses de calcul de chaque poste ; - Factures pro-forma et devis : Des constructions et aménagements ; Du matériel à acquérir localement ou à importe ;r

commerces les plus proches ainsi que le centre commercial « Côté Seine » ouvrent leurs portes à ces mêmes heures. De plus, le Diagnostic Center touche une clientèle d’un certain âge. Les gens souhaitant faire des diagnostics immobiliers doivent avoir en leur possession des biens immobiliers qu’ils désirent vendre. De plus cette clientèle évite les heures trop matinales. 1.2.2-Fonctionnement de l’équipe commerciale. A- Réseau auquel l’Unité Commerciale appartient Il s’agit d’un réseau qui se développe