Etude De La Concurrence Cosmétiques Hommes

Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles tendances du marché B) MAC et ses actions sociales C) Le cadre réglementaire du marché des cosmétiques Conclusion Introduction : Autrefois confidentiel, le marché des cosmétiques pour les peaux noires et métissées est devenu un business florissant

Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse..............................................

dimensions rendues d’autant plus sensibles par le double phénomène de déstabilisation amont et aval auquel la logistique est soumise. Le cas des coopérations dans le cadre des produits de grande consommation, et en particulier dans le cas des produits cosmétiques est présenté par la mise en œuvre d’approches coopératives telles que le trade marketing et de projets tels que l’ECR. Nous concluons sur les formes organisationnelles innovantes et les nouveaux métiers qu’implique le développement de coopérations

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE

Dossier à l’intention de Monsieur Roï Hendel, gérant de l’entreprise. Etude de marché ICI : L’épicerie Locavore Etude de marché ICI : L’épicerie Locavore Table des matières Introduction 1 I. Présentation 2 A. Locavore, qu’est-ce-que c’est ? 2 1. Le principe 2 2. Limites et critiques du principe 4 B. L’épicerie ICI 6 1. Un principe et des hommes 6 2. Des engagements 8 3. Des fournisseurs et des partenaires 9

Van Bylen : Cosmétiques Alois Linder : Colles & Etanchéité grand public et professionnels Jochen Krautter : Henkel Technologies Ce graphique montre que la clientèle principale en IDFn est constituée de grandes surfaces de bricolages et alimentaires. Notamment des enseignes telles que Castorama, Leroy Merlin ou Carrefour. Les métiers : www.commmarketingmuc.com 8 Philippe THIBERGE Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison ; 2) Cosmétiques ; 3) Adhésifs

........................................ 27 a- La Mondialisation .................................................................................................................................................... 27 - L'intensification de la concurrence ..........................................................................................................................................27 - Facteur relationnel .................................................................................

l’entreprise décide de s’étendre en commercialisant des costumes (Vestes, cravates, pantalons…), des vêtements dédié à une utilisation sportive (polos) tout cela en restant bien évidemment sur son positionnement de base : Rester dans le style typiquement des hommes britanniques. A partir de 1987, afin d’accroître sa notoriété, l’entreprise décide d’appliquer une politique de sponsoring parmi plusieurs équipes telles que l’équipe du Guards Polo Club (1987), le Goodwood festival of speed (1993), ou encore l’équipe

demande aux besoins ? Le marché : si j’ai cette demande, j’ai réellement un marché. Il existe 2 types d’environnement : - immédiat : le plus proche de l’entreprise (les fournisseurs, les relations avec la distribution, le consommateur, la concurrence) - macro environnement : l’entreprise ne peut pas faire grand-chose, elle doit l’assumer (la démographie, la technologie, l’économie, la loi, la culture) La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur. |Besoin