Etude De La Concurrence Des Assurances Au Maroc

fin d’études Marketing bancaire Introduction générale Partie 1 : Rapport de stage au sein de Crédit du Maroc Chapitre 1 : La banque marocaine I. Secteur bancaire marocain II. Les activités bancaires III. Rôle de la banque dans le développement économique Chapitre 2 : Présentation de la banque et des taches effectuées I. Présentation du crédit du Maroc II. Description de l’agence accueillante III. Les taches effectuées: opérations bancaires Partie 2 : le marketing

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise

présenterons la société d’accueil pour après conclure la partie par un diagnostic interne et externe de cette dernière. Chapitre I : Présentation du secteur des Technologies de l’information et de la communication (TIC) I. Aperçu sur le secteur des TIC au Maroc Le secteur des technologies de l’information et de la communication (TIC) est devenu, au fil des années, un domaine de développement économique stratégique pour les pays industrialisés. En effet, leur poids dans le développement économique et leur

large gamme de services sans oublier qu'elle est le leader mondial de la logistique et emploie près de 10 500 personnes dans plus de 90 pays et exerce ses activités dans 120 pays. Enfin, Damco possède 30 ans d'expérience dont 14 ans de présence au Maroc alors que son chiffre d'affaires tourne autour de 2 milliards de dollars.c’est donc pour cette multitude de raisons que la société nationale de transport et de logistique a voulu franchir un nouveau seuil pour encore mieux répondre aux besoins du marché

I/ Les industries agroalimentaires  18 II/ Les exportations agroalimentaires marocaines 20 Section 3 : Les exportations marocaines vers l’UE I/ La balance commerciale entre le Maroc et l’UE 23 II/ Evolution des échanges agricoles entre le Maroc et l’UE 24 PARTIE 2 : Obstacles rencontrés par les exportations marocaines agroalimentaires vers l’Union Européenne Section 1 : Protectionnisme agricole mondial I/ Les instruments de protection

déterminant pour la commercialisation d’un produit sur les marchés étrangers. Il arrive que l’exportateur doive accepter un profit inférieur à celui qu’il peut obtenir sur le marché domestique, soit pour pouvoir pénétrer un marché, soit parce que la concurrence l’oblige. I. Étapes de l'établissement du prix à l'exportation Pour établir son prix à l’exportation, l’exportateur doit suivre les étapes suivantes : 1. Déterminer la méthode d’établissement des coûts à l’exportation. 2. Calculer le prix de

Introduction Dans le cadre de ma formation à L’Ecole Française des Affaires, j’ai été amené à effectuer un stage de onze semaines, du 17 Mai au 31 Juillet au sein de la société MARSA MAROC. Ce document à été réalisé pour donner une idée globale sur le secteur dans lequel opère l’entreprise ainsi qu’un compte rendu des différentes tâches réalisées durant ces onze semaines au sein de l’entreprise, sans oublier la résolution de la problématique intitulée « Faisabilité en valeurs ajoutées du parking

ces développements et fait suite à une recherche consacrée à une étude comparative entre les produits alternatifs et les produits classiques dans le cadre d’un projet de fin d’année. Le choix de notre projet « étude comparative entre les produits financiers classiques et les produits financiers alternatifs » n’a pas été choisi arbitrairement, nous nous sommes basé sur trois principaux contextes  Contexte culturel  Le Maroc est un pays musulman et l’absence de finance islamique à créer

LES CENTRES D’APPEL AU MAROC w w w . a n r t . m a Introduction L’activité des centres d’appel au Maroc a connu ces dernières années une très forte croissance : plus de 150 nouvelles déclarations déposées à l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) entre fin 2004 et 2006. A fin 2006, 137 centres d’appel sont opérationnels et 06 en démarrage. Ce secteur d’activité est d’ailleurs considéré parmi les plus porteurs en matière de création d’emplois et comme ayant un fort

culture et l’art culinaire de celles-ci. Dans ce sens, chaque huile a ses caractéristiques propres et s’adapte donc mieux à certains usages qu’à d’autres. Cependant, les substitutions sont souvent possibles, ce qui provoque sur le marché une vive concurrence. D’où, des prix relativement bas et assez stables. Pour ces raisons nous avons choisi « Les Huileries du Souss » comme entreprise objet de l’étude, que nous nous sommes engagées à réaliser dans le cadre de notre formation pédagogique à l’Institut