Etude De Marche Agence De Voyage

Produits et activités Imprimer • • Selon l’UNESCO, le voyage culturel et patrimonial est l’un des segments du tourisme international qui connaît la croissance la plus rapide. Qui sont ses adeptes? Quelles expériences privilégient-ils? Pour se démarquer au sein d’un marché mondial toujours plus compétitif, les destinations se créent des identités uniques afin de séduire ce segment en quête d’immersion et d’authenticité. La taille du marché Selon l’Organisation de coopération et de développement

Achats - Le guide N°4 - 01/01/2011 - Sommaire du dossier * Fonction achats : politique et stratégie d'achats en entreprise * Le métier d'acheteur * Les services généraux * Fournitures et mobilier * Techno et documents * Voyages * Automobile * Achats immatériels PARTIE 1 La fonction achats dans les entreprises A - Historique de la fonction achats dans les entreprises La fonction achats n'est véritablement reconnue dans les entreprises que depuis trente

Thème 3 : Gestion et création de valeur Q6 : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de la même façon ? Objet social ; Environnement ; Production de l'organisation : biens, services, services associés ; Marché, échanges marchands et non marchands ; Processus de gestion : acteurs internes et externes, activités, flux, stocks ; Clients, usagers ; fournisseurs, prescripteurs Thème 3 : Gestion et création de valeur (suite) Q7 : Comment la gestion d’une

2010 & étude de fonctions rémunérations Hôtellerie Restauration et Tourisme SoMMAIrE InTroduCTIon A / LES MÉTIErS dE L’HÔTELLErIE 1 - Responsable des Ventes / Responsable Grands Comptes 2 - Yield / Revenue Manager 4 - Chef de Réception 3 - Directeur Commercial & Marketing / Directeur des Ventes 5 - Gouvernant Général page 7 page 8 page 10 page 12 page 13 page 14 page 15 page 16 page 19 page 20 page 21 page 22 page 23 page 24 page 25 page 26 page 27 page 28 page 29 page 30 page 31 page

Licence professionnelle Gestion et pilotage des Ressources Année 2011- 2012 MEMOIRE PROFESSIONNEL L’INTERIM, VERS UNE EVOLUTION DES MENTALITES Les stratégies mises en œuvre par les agences d’intérim pour améliorer leur image Le cas d’Adecco Better work, better life Nadia DRISSA Responsable pédagogique: Mme Sylvie VIVEN Tuteur à l'IUT : Mme Isabelle HACHAICHI Tuteur en Entreprise : M. Franck DENIS NOTES DU JURY Je remercie tout d’abord Madame Isabelle Hachaichi, pour son soutien

touristes aujourd’hui peuvent organiser leurs voyages de A jusqu'à Z sans même à vouloir avoir des formules que les agences leurs proposent. Les touristes aujourd’hui sont devenus plus autonome dans leurs choix et validation de la destination. Ils peuvent comparer à partir d’autres sites ou carrément sur des sites qui fond la comparaison des prix et des destinations. 5 Internet s’est avéré une source inépuisable pour la préparation du voyage. Devenu un problème pour les médias sociaux

d’agir en conséquence. A travers cette étude nous étudierons le système d’information de l’agence de voyage AHLAMTOUR et nous verrons comment il permet la prise de décisions ? Dans un premier temps nous verrons le processus de transformation de l’information en ressource et dans un second temps nous étudierons le lien entre SI et à la prise de décision ? AHLAMTOUR est une agence de voyage crée en 2005 par deux amis. La SARL organise la gestion des voyages et de l’évènementiel (congrès) au Maroc

de se présent rapport la BIAT : Banque Internationale Arabe de Tunisie. Cette banque crée en 1976 en Tunisie a connu une forte période de prospérité dans l’ensemble du pays. Se faisant, au cours de ce présent rapport nous visions à présenter une étude descriptive de cette banque visant à l’identifier et à présenter ses différentes activités et produits. C’est dans cette veine que notre travail est divisé en cinq parties. La première a été consacrée à la présentation de la BIAT ainsi que l’agence

baisse la taille des établissements Les facteurs impactant la LCD Hausse des prix de la location Stratégie des loueurs : diversification des services III – Marchés et usages 1) Le parc des loueurs 2) La population des locataires de véhicules automobiles 3) Evolution des usages de l’automobile 4) De nouveaux acteurs sur le marché de la mobilité 26 26 28 29 32 IV – Les emplois de la location automobile 1) Les principales fonctions 2) Les emplois par CSP, âge, Sexe 3) La gestion

utilisation, des recettes couvrant la totalité des charges et engageant un profit maximum. L¶investissement en vue de la réalisation de ce projet spécifique de la maison d¶hôte est-il opportun ? Est-il susceptible de dégager un profit intéressant ? L¶étude du rapport entre les capitaux engagés et les profits, avant toute charge financière, 4 Business plan RIAD OREKA résultant de l¶exploitation de l¶investissement montre que ce projet dégagera suffisamment de fonds. Cet investissement est défini