Etude De Marche Celio

ses propres moyens jusqu’en 2007. Le réseau est alors embryonnaire (10 unités dont une poignée de franchisés), l’accent ayant été mis sur la diffusion multimarques (250 détaillants et une quarantaine de corners en grands magasins). Reconnue sur le marché, la griffe génère alors un chiffre d’affaires réseau/multimarques tout à fait respectable de l’ordre de 20 millions d’euros. Le virage stratégique intervient en 2007 quand Gentleman Farmer est rachetée par le fonds d’investissement français Cobalt

ETUDE DE MARCHE SUR LE PRET A PORTER HOMME I. Définition du marché Un marché désigne la rencontre d’une offre (proposée sous forme de produits ou de services par une entreprise) et d’une demande (consommateurs particuliers et/ou professionnels) La demande doit être solvable (pouvoir d’achat suffisamment élevé et des prix adaptés) afin de permettre l’échange c’est-à-dire les transactions financières. 5 acteurs principaux constituent le marché : les clients, les producteurs, les distributeurs

| | |rembourser | |Tati |Prêt-à-porter Général |Entrée de gamme |Qualité réduite |Néant | |Celio |Prêt-à-porter masculin |Moyen de gamme |Bonne qualité | | Les chiffre du magasin : CA annuel : confidentiel. Panier moyen : Entre 45 et 65

 Etude du marché du prêt à porter homme Eléments d’analyse Informations a collecter Identification du marché Marché des vêtements homme. Information générales sur le marché En volume 700 000 tonnes de vêtements ont été vendu. En valeur 9.2 milliards d’euros pour le marché du vêtement homme. (France)   44.6% Pour les chaines spécialisé et les GSS grande diffusion en 2013. Le marché du prêt à porter homme est en baisse depuis 2011. Perspective La garde robe masculine a énormément

Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït, Belgique

La distribution de lingerie et de sous-vêtements en France Décryptage du jeu concurrentiel et opportunités de croissance Malgré la crise, le marché de la lingerie et des sous-vêtements est resté relativement bien orienté en 2009. Une exception dans un univers du textile en très grande difficulté. Bien plus, ce secteur bénéficie à moyen terme d’un important potentiel de croissance encore insuffisamment exploité, en particulier sur Internet. La distribution de lingerie et sous-vêtements suscite

transformation…et on fait la différence avec l’année précédente au même jour à la même heure. Les marges de manœuvre de l’U.C : Ils ont un choix de recrutement, ils choisissent leurs salariés suivant leurs besoins et attentes. B) Analyse de l’UC sur son marché : L’entreprise Jules créer en décembre 2004 est située au centre ville de Toulouse à la rue saint Rome. Taille du magasin : 190m² de surface de vente, avec une réserve en sous sol de 50m² qui est une zone de stockage des produits. En 2009 il

brands” Problématique: Les consommateurs de marque de luxe sont plus jeunes, ils dépensent leurs argents dans les loisirs et ce qu’ils aiment. Mais ils sont aussi très sollicités et la concurrence est grande. Le marché du luxe est prospère. Il devient en quelque sorte un marché plus ouvert, ce ne sont plus les classes élevées qui achètent et ce grâce à l’amélioration de la qualité de vie, des salaires, la classe moyenne achètent aussi des produits de luxe. Plusieurs raisons incitent leur achat

situation paradoxale de l'univers de l'habillement masculin aujourd'hui. Du côté des chiffres, la situation n'est guère brillante. La consommation de vêtements pour hommes a baissé de 1% en 2011 et devrait encore diminuer de 0,5% en 2012, selon la récente étude du cabinet Xerfi «La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon 2013». Si la crise oriente les ventes à la baisse, elle ne saurait masquer un changement plus profond qui touche à la fois les grandes enseignes du secteur et leurs consommateurs

développer à l’international, et notamment sur les marchés européens, en s’appuyant sur son savoir-faire. UNIQLO a ouvert son premier magasin à Paris en octobre 2009 et souhaite poursuivre son développement sur le territoire français. Travail à faire (annexes 1 à 5) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Définissez la notion de positionnement. Caractérisez le positionnement retenu par UNIQLO et montrez que ce positionnement est adapté aux tendances actuelles du marché du prêt-à-porter. Analysez les performances