Etude De Marche De La Lingerie

[pic] Année 2009-2010 RAPPORT DE STAGE ASSISTANTE TRADE MRKETING Entreprise : SCA Personal Care Retail Sommaire 1. Introduction 3 2. L’entreprise et le marché 3 • Présentation de l’entreprise 3 • Point marché 5 Hygiène féminine 5 Incontinence 6 Le marché de l’incontinence : trois différents types de protections chez Tena 8 La composition d’une serviette 8 • Organisation Interne de SCA Personal Care Retail 9 La logistique pour la région Sud (France

Etude de marché pour la création de chambres d’hôtes, projet d’implantation dans l’Indre Création de Chambres d’Hôtes de Charme en milieu rural _____________________________________________________________________________________________________ Etude de marché pour une implantation dans l’Indre _____________________________________________________________________________________________________

Le marché du prêt-à-porter moyen et haut de gamme I Informations générales Fort d’un chiffre d’affaires, tous circuits de distribution confondus, de 5432 millions d’euros en 2008, le prêt-à-porter pour femmes reste le segment prédominant du marché français de l’habillement, loin devant l’habillement pour enfants (3594 millions d’euros) et le prêt-à-porter pour hommes (3402 millions d’euros). Une situation prédominante qui incite les enseignes spécialisées à redoubler d’effort pour prendre

motiviations, comportements et usages. - Le marché : taille et évolution en volume, en valeur au global et par segment produits. - La distribution : les canaux de distribution, leurs poids et leurs positionnements respectifs. - La concurrence : les acteurs, leurs stratégies et leurs performances au global et par segment de clients/produits. - Les perspectives : les facteurs dévolutions, l'international, les prévisions et les scénarios du marché. Les sources internes : 1. Avantages, analyse

de biens marchands et tous les secteurs (prêt-à-porter, accessoires de mode, jouet, jardinage, immobilier, high-tech…Etc).  Adhésion au club uniquement par le parrainage. Déclic en 2004 avec le succès de la vente privée d'une célèbre marque de lingerie. Quelques dates clés… Histoire | Dates Clés | Le Top 10 de la concurrence ∞ Activité et objectifs : - 680 millions d’euros HT de CA en 2009 (+33% versus 2008). - 850 millions d’euros HT de CA prévus en 2010 (+ 25% versus 2009). - 2 500 ventes

[pic] & [pic] [pic] Étude de cas « Comment séduire la cible des 18-25ans ? » SOMMAIRE Introduction I – A) B) C) II – A) B) III- INTRODUCTION Créé par Patrick Mulliez à Roncq en 1978, Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter évoluant comme un des leaders sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile et étant le numéro 1 en France sur le marché de l'habillement Enfant de 0-14 ans. Son concept « la Mode à petits

qui tend à devenir de plus en plus courante, avec les offres « packagées » qui sont de plus en plus pratiqués par les professionnels. Mais c’est également une pratique qui peut constituer un risque pour un marché concurrentiel donné, et cela du fait qu’elle peut, à terme, désorganiser ce marché. On peut alors se trouver face à une pratique anticoncurrentielle, pratique qui est prohibée par la loi dans le droit positif français, mais également dans d’autres droits positifs comme le droit belge dont

Analyse Externe Eres est une marque balnéaire créée en 1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif par rapport au 27000000€ de l’année 2007. L’offre Faiblesses Nous définissons l’offre à l’aide

l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature