Etude De Marche Parapharmacie

P4-5 3/ Le réseau Misterugby.................................................P5 4/ Le contrat de franchise..............................................P6 LE MARCHE...............................................................P7-11 1/ Quel marché ? Quelles cibles ?.......................................P7-8 2/ Evolution du marché..................................................P8-9 3/ Zone géographique....................................................P9 4/ Clients : habitues de consommation

Etude de marché : « ARGIMADE » 1-L’existence du marché potentiel : Le marché potentiel est existant et en croissance rapide vu la taille du marché qui est en pleine extension et les tendances de consommation orientés Bio, et sachant qu’on commercialise des produits à base de l’huile d’argan et on réalise un chiffre d’affaire important dans ce domaine, notre marché est porteur des produits à base des matières naturelles. 2-Test de concept : Afin de valider les chances de réussite de la nouvelle

Etude de Marché : Les Cosmétiques Bio Depuis quelques années, on note un désir de retour au naturel, tant dans la production que dans la consommation, ce qui s’étend au domaine de la cosmétique. En effet, la cosmétique bio est en plein essor depuis 2006. Il faut savoir qu’auparavant la distribution des produits était faite uniquement dans les biocoopératives alors qu’à présent la diffusion est beaucoup plus diversifiée. En 2010, la part de cosmétiques bio représente 3% de l’ensemble des ventes

7. Où achetez-vous vos produits d'hygiène corporelle (savon pour les mains, gel douche, shampooing, déodorant) ?  Supermarché  Grandes surfaces sportives (Décathlon, Go sport,...)  Yves rocher, Daniel Jouvence...  Pharmacie / Parapharmacie  Sites Internet. le(s)quel(s) ? 8. Quel est pour vous le prix moyen d'un gel douche (contenance de 250 ml environ) ?  1 à 2€ ;  3 à 4€ ;  autre : ………… 9. Quel est pour vous le prix moyen d'un déodorant?  1 à 2€ ;  3 à 4€ ; 

avoir travaillé pour la firme Glaxo Smith Kline, il estime que chaque personne a la faculté d’améliorer son niveau de santé si elle le désire, sans pour autant avoir recours à des produits pharmaceutiques. Healthcare crée des produits innovants sur le marché afin d'encadrer les personnes dans leur prise de conscience. Pour cela, il faut que la personne se sente concernée par son niveau de santé. La marque s'adresse aux personnes voulant améliorer leur niveau de santé après une réelle prise de conscience

Europe  Faire de l’ “Eveil Lumière” un produit grands public avec la valorisation des atouts Philips  Capter des parts d’un marché encore confidentiel  Cible principale : Plan de lancement :  Lancement en Octobre 2006 avec un objectif de visibilité • • mardi 11 janvier 2011 AGENDA 1. Etude Préliminaire 1.1. Analyse Externe: études terrain offres & marché 1.2. Analyse Interne 1.3. Diagnostic de la situation actuelle : Go/No Go 2. Plan de lancement France 2.1. Objectifs stratégiques

Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 1 - Revitalisation commerciale des coeurs de villes de l’agglomération du Bassin de Thau (34) Communauté d’ Agglomération du Bassin de Thau Etude Février 2008 Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 2 - SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ...

considérablement, parfois à major parti, à l’acceptation d’une nouvelle idéologie, et une nouvelle aire, l’aire industrielle marocaine. Preuve à l’appuie, le nombre de traités, d’accords signés avec d’autres pays développés, émergents, et enfin pour certains marchés, les pays pauvres. On parle ici de superproductions, de super-chantiers, et par conséquent de super-consommation. Le concept de l’industrie ayant autrefois pour but de produire des richesses par un moyen de transformation, est devenu aujourd’hui un

Etude de la stratégie marketing de supraclean SOMMAIRE Introduction I. Bilan du groupe SUPRACLEAN I.1. Analyse du marché I.1.1. Traits saillants et évolution • Environnement économique et technologique • Environnement législatif • Environnement socioculturel • Environnement écologique I.1.2. Chiffres du marché • Taille du marché • Structure du marché

points (1,5 pt pour identification des données (les coûts d’achat total et CA) et 1,5 pt pour la méthode de calcul) Coût d’achat des médicaments 900 000 x 0.95 x 0.7 = 598 500 Coût d’achat de la parapharmacie 900 000 x 0. 05 x 0.5 = 22 500 TOTAL : Coût d’achat des médicaments et de la parapharmacie 621 000 Chiffre d’affaires 900 000 Ratio de structure 0,69 Autre méthode possible : (0.85*0,7)+(0,1*0,7)+ (0,05*0,5) = 0,69 2 – Déterminer le besoin en fonds de roulement en nombre de jours de