Etude De Marche Rolex

Plan du cours de principes marketing Introduction Première partie : Le concept de marketing Chapitre 1 : Vers une définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix

retombés 23 4.4 L’investissement d’AG2R dans le cyclisme 24 4.4.1 Le cyclisme : un sport complémentaire 24 4.4.2 Les retombés de l’investissement d’AG2R dans le cyclisme 24 4.5 AG2R LA MONDIALE : Champion du sponsoring sportif 25 5 Etude quantitative concernant l’opinion du public vis-à-vis du sponsoring sportif 28 5.1 Le sport, un acteur majeur dans la vie du public 28 5.2 La télévision, média favoris des sondés pour suivre les événements sportifs 28 5.3 Un sponsoring sportif

Un ancien restaurant, l’Auberge du Levant s’est trouvé sur le marché très récemment. Cette ancienne ferme restaurée se situe dans la bourgade d’Arare, proche de la sortie d’autoroute de Plan-les-Ouates. Nous avons conclu avec la Régie Foncière un compromis de vente (Annexe I). Le restaurant se situe en bordure d’une zone industrielle qui se développe de manière très dynamique depuis maintenant une quinzaine d’année. La société Rolex par exemple y a installé son principal site de production. D’autres

mutations économiques, la production est alors grandissante. La publicité soutient cette production. L'extension des réseaux de chemins de fer et l'apparition des grands magasins entraînent une intensification des échanges et un élargissement des marchés. La publicité devient alors de plus en plus nécessaire. Le fort exode rural de l'époque permet une augmentation du niveau de vie des citadins et donc une augmentation de la production. On voit apparaître les catalogues de vente par correspondance

se doivent de s’interroger sur les perspectives de développement à leur disposition et les outils à utiliser. Mais, bien souvent, les responsables d’organisations sportives ne choisissent pas les solutions optimales, mais la solution satisfaisante (March, Herbert et Simon). Ainsi, le responsable de l’ASLM tennis de Cannes choisira les solutions entrant dans son système de valeur, sa perception de la situation, et les moyens à sa disposition. C’est ainsi qu’on va se demander, quel est l’impact du parrainage

entreprises se sont impliquées dans des opérations de sponsoring afin de se démarquer des modes de communication traditionnels, pour développer une relation de proximité avec leurs cibles, valoriser leur image de marque et leur notoriété (UDA, 1986). Le marché du sponsoring connaît une croissance très importante. Toutes les organisations sportives : fédérations, clubs, organisateurs d’événement recherchent des sponsors. Ceux qui n’ont pas encore découvert le sponsoring comme mode de financement de leur

luxe a connu une sensible mutation. À partir de la « boutique » traditionnelle, des groupes de taille internationale se sont créés, appliquant des stratégies économiques et financières semblables à celles d’autres secteurs d’activité économique. Les marchés se sont ouverts et d’aucuns considèrent que nous sommes entrés dans une phase de « démocratisation » du luxe : au concept du luxe exclusif s’oppose ou plutôt s’ajoute désormais celui du luxe inclusif. Les attentes de la clientèle se seraient sinon

nécessairement avoir une idée révolutionnaire. Il faut tout d’abord avoir une idée qui colle à son époque (dans le domaine du développement durable, adaptée aux seniors…). Il peut s’agir simplement d’adapter un concept existant ailleurs à un nouveau marché. B. Surmonter les contraintes du projet Pour finaliser son projet, le créateur doit identifier et surmonter l’ensemble des contraintes qui y sont liées. Elles sont de quatre ordres : – contraintes propres au produit et à la prestation : un produit

proactivité), de flexibilité et d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan. 2.2. Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ? La combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise :

pendant longtemps dans les grandes utopies, la question de l'organisation sociale renvoyait à la question de « quelle est la société légitime ? », c'est la question du « pourquoi ? ». Cette période est close et l'horizon indépassable serait celui du marché et de la société libérale ou « capitalisme ». Ce n'est plus la question du pourquoi qui domine, mais la question du « comment ? », sur la légitimité manageriale. Dans ce rapport, la société est aujourd'hui en mauvaise santé et la question est celle