Etude De Marche Salons

SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique

Deux journées d’étude sur : COMMENT RÉALISER UNE ÉTUDE MARCHÉ…. …...AVANT DE CRÉER SON ENTREPRISE? Animées par : M. DJAMANE M. Fayçal Consultant – Formateur - Coach djamane.mf@gmail.com Le marché?   C'est le lieu (l'environnement) dans lequel va évoluer l'entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, c'est à dire principalement les clients potentiels et la concurrence. Un marché peut-être national, régional, saisonnier, concentré

Etude de Cas : Validation des Acquis de l'Experience Question 1.1.1 Le taux de notoriété assisté est : (Nombre de réponses ayant entendu parler de la VAE)/(Nombre de réponse totale) = 197/402 = 0,49 soit 49 % Question 1.1.2 La question précédente est à analyser avec le chiffre de 60% puisque la question était « Avez-vous entendu parler de la VAE ? ». Avant d'analyser les résultats on peut s'interroger sur les études menées. Pour pouvoir comparer ces deux données, les questions auraient

Le rendez-vous Le concept un salon de café regroupant plusieurs offres et services complémentaires qui le font se différencier de ses concurrents. ses spécificités regroupent entre autre deux drives , deux salles dont une équipée d’un attirail professionnel : wifi , ordinateur , imprimante , fax , scanneur , casier , bouquinerie et mini-papeterie . L’emplacement idéal pour un tel projet est en centre ville. Dans notre cas La Place de la Liberté à Toulon. Une grande raison : son fort taux

L’ETUDE DE MARCHE – Trouver des informations - Sources La réalisation d'une étude de marché consiste, dans un premier temps, à rassembler un maximum d'informations pour cerner le "milieu" dans lequel on va entrer. Beaucoup d'informations sur les secteurs d'activité sont aujourd'hui disponibles sur internet. Encore faut-il savoir les identifier ! L'objet de ce document, réalisé par le Centre de documentation de l'APCE, est de faciliter les recherches des créateurs en leur indiquant les principales

1 à 16 et comprend 8 annexes numérotées de 1 à 8. Code sujet : Cette étude part de données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Composition du sujet « La Biscuiterie de Saint Brieuc » Dossier 1 : Commercialiser des produits bio auprès d’un nouveau segment de clientèle Ce travail vise à apprécier votre capacité à : - Repérer les opportunités et les contraintes d'un marché - Décider de l'opportunité de conquérir un nouveau segment de clientèle

2010 Salon de la mode : Montréal Guillaume COLAS, Maxime BASTARD, Antoine BATARD, Maxime MENON, David BUSSON Lacoste 17/11/2010 Sommaire I. Introduction ......................................................................................................................... 3 II. Les caractéristiques du marché cible .................................................................................. 4 A. Données générales ..............................................................

BTS commerce international Etude du marché du vin en Australie Sommaire de l’étude Fiche signalétique du domaine Pierre Gaillard -1- Présentation du Domaine Pierre Gaillard et de l’étude -2- I. ETUDE PAYS : AUSTRALIE Indicateur géographiques -3-Indicateurs historiques -4- Indicateurs politiques

chacun en leur temps, ont su satisfaire les exigences de leurs contemporains tout en ayant le souci de l'anticipation et de l'innovation Nous avons choisi de prospecter le marché Suédois car l’entreprise n’a jamais prospecte sur ce marche, a travers le projet professionnel que nous avons effectue nous avons pu en conclure que le marché dispose de nombreuse opportunités pour l’entreprise. Les produits que nous avons choisis sont la vaisselle plus particulièrement les assiettes car l’activité principale

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens