Etude De Marche Seconde Main

……………………………………. P. 8 A. Le coût et les moyens de financement de la guerre B. Les retombées économiques et les conséquences directes pour les pays impliqués dans la guerre C. Les conséquences des guerres sur les équilibres économiques mondiaux Etude de cas : l’Irak …………………………………………………………...... P. 24 A. Guerre du Golf (ou 1ère Guerre d’Irak) B. 2ème Guerre d’Irak Conclusion ……………………………………………………………………… P. 37 Glossaire…………………………………………………………………..……… P. 38 Bibliographie …………………………………………………………

Date : 15/02/2011 Annexe : APS CROSS (Janvier N) Objet : L’impact du choix de répartition des charges indirectes sur l’entreprise RAPPORT Nous avons réalisé à votre intention une étude de l’activité de votre entreprise sur la période de Janvier N en utilisant deux différentes méthodes de répartition des charges indirectes : la méthode des centres des centres d’analyses et la méthode à base d’activité (Activity Based Costing). Grâce

INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HOTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie» Parcours « hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIEME ANNÉE Opportunité du marché Toulousain quant à la création d’une entreprise traiteur Présenté par : Cécile DIMUR Année universitaire : 2008-2009 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune

Etude sur la personnalisation des produits 1 2. Tour d’horizon sur la tendance de la personnalisation : 2 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Du bracelet de maternité… …en passant par le maquillage, …les vêtements, et même par les tatouages… …la personnalisation des individus est une notion qui nous accompagne tout au long de notre vie. 3 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Chaque individu veut marquer sa différence et cette tendance

 Sommaire INTRODUCTION Après étude de votre entreprise, nous avons identifié des dysfonctionnements importants dans votre gestion d’entreprise. Un état des lieux de votre structure s’est avéré nécessaire. D’importants soucis d’organisations se sont révélés. En seconde partie, nous vous exposerons nos propositions pour améliorer votre gestion à moyen terme. Et pour conclure, nous vous dirigerons sur des pistes à long terme. ETAT

On pourrait alors dire que l’entreprise adopte une optique de production, c’est la fonction production qui apparait comme la plus importante des fonctions. Condition : La demande doit être supérieure a l’offre. Par ex : En France après la seconde guerre mondiale. Le consommateur a alors pour préoccupation principale de trouver les produits dont il a besoin avec les moyens dont il dispose, la qualité technique faisant la différence lorsque plusieurs produits sont en concurrence. UNE OPTIQUE

le district industriel et le système productif local et quels effets positifs procurent ils aux entreprises ? Les notions et les caractéristiques de district industriel et système productif local seront abordés dans un premier temps, puis dans un second temps, nous nous intéresserons aux avantages que procurent ces organisations. 1) Notions et caractéristiques des différents types de regroupement d’entreprises A) Le district industriel C’est vers la fin du 19é siècle que se portent

pas du statut de salarié). Cette dimension familiale a pour objectif de vous éviter de choisir de trop grosses unités de production que vous aurez des difficultés à analyser ; de plus vous risquez d'être considéré uniquement comme de la main d’œuvre bon marché et d'avoir des difficultés à dialoguer avec un chef d’exploitation trop occupé. Bien évidemment la présence d'une forme sociétaire (exemple : GAEC, EARL, SCEA) est tout à fait compatible avec le caractère familial de l'exploitation : les associés

 Etude Marketing Kronenbourg Sommaire Introduction 1 1. La démarche marketing de Kronenbourg 2 1.1. Comment Kronenbourg a-t-elle segmenté son marché ? 2 1.2. Quels segments cible-t-elle ? 2 1.3. Proposition d’un segment 3 2. Le positionnement marketing de Kronenbourg 4 2.1. Comment Kronenbourg se distingue-t-elle de ses concurrents ? 4 2.2. Identification des principaux concurrents 5 2.3. Le positionnement des principaux concurrents 5 3. Le marketing mix 6 3.1. La politique de produit

Le Brésil | | Etude Pays | | | | SOMMAIRE I. Introduction 3 A. Historique 3 B. Géographie et Démographie 3 C. Modèles culturels dominants 4 D. Chiffres Clés (2010) 4 E. Autres informations importantes 4 II. Stade de développement économique et évolution probable 5 A. Situation économique actuelle du Brésil 5 1. Introduction 5 2. Production agricole 5 3. Secteur industriel 5 4. Secteur tertiaire 6 5. Commerce extérieur 6 B. Evolution