De : Service comptable A : Mr le directeur Date : 15/02/2011
Annexe : APS CROSS (Janvier N)

Objet : L’impact du choix de répartition des charges indirectes sur l’entreprise

RAPPORT

Nous avons réalisé à votre intention une étude de l’activité de votre entreprise sur la période de Janvier N en utilisant deux différentes méthodes de répartition des charges indirectes : la méthode des centres des centres d’analyses et la méthode à base d’activité (Activity Based Costing). Grâce aux résultats obtenus nous avons ainsi fait le point sur la méthode la plus adaptée au fonctionnement de la société Cross.

I. Activité de l’entreprise sur la période de Janvier N (Méthode des centres d’analyses).

La méthode historiquement utilisé est celle des centres d’analyse ; elle est notamment conseillée par le plan général comptable. Elle consiste dans l’imputation des charges directes

L'entreprise dégage un chiffre d'affaires de plus d'un million d’euros, et réalise un résultat de 50 500 euros, soit un taux de profitabilité de 3,61%.
Toutefois les résultats positifs sont dus exclusivement à la production des stylos de luxe alors que les stylos classiques sont déficitaires. Les stylos classiques sont positionnés sur un marché fortement concurrentiel ainsi l'entreprise doit s'aligner sur les prix de la concurrence.
La méthode de répartition des coûts est également à remettre en cause. L’entreprise emploie en effet une méthode de répartition dite « classique » qui correspond de moins en moins à l’actualité économique de notre époque. Plusieurs critiques ont été retracées dans un diaporama joint. Dans les grandes lignes la méthode traditionnelle souffre d’une image vieillissante.

L’entreprise a-t-elle les moyens de compresser ces coûts afin de ramener ses produits dans le positif. Peut-être que la méthode de gestion employé n'est pas approprié à