Etude De Marche Segment Premium Automobile

richesse des enseignements et pour avoir permis d’avoir des échanges de qualité avec les intervenants professionnels. Enfin, je tiens à remercier l’ensemble des personnes interrogées pour m’avoir accordé du temps et pour avoir donné du sens à mon étude. 2 Comment les marques peuvent-elles réussir à capter un consommateur de plus en plus nomade en intégrant le marketing mobile dans leur stratégie ? 3 SOMMAIRE Avant propos ....................................................................

des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés Variation des capitaux propres Tableau des affectations du résultat de l’exercice 2010 Résultat de la société au cours des cinq derniers exercices 217 RFA 94 Les marchés du pneumatique en 2010 Évolution des ventes nettes de Michelin Commentaires sur le compte de résultat consolidé Commentaires sur le bilan consolidé Commentaires sur les flux de trésorerie consolidés Retour sur capitaux investis (ROCE) Plan Horizon

image positive auprès du public permet de créer une attirance pour le recrutement de jeunes diplômés et dynamise l’image parmi les clients, institutionnels et internes. Tous ces éléments sont importants pour que l’entreprise reste compétitrice sur le marché où elle évolue. Le parrainage sportif permet de donner cette image dynamique mais encore faut-il que l’association sponsor / évènement soit crédible aux yeux du spectateur. En résumé notre question centrale de recherche est donc la suivante. Face

Document de référence 2009 La technologie automobile, naturellement 1 Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net

La stratégie de l’entreprise .................................................... Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers ..................................

le marketing d’un service 3. 1. L’intangibilité des biens sportifs 3. 2. La périssabilité des services 3. 3. L’hétérogénéité de la performance 3. 4. L’inséparabilité du client et du prestataire CHAPITRE 2 : LE MARCHE DE L’EVENEMENTIEL SPORTIF 1. L’évolution du marché 1. 1. Forte croissance du sponsoring sportif 1. 2. Une offre réduite pour une demande croissante 1. 3. L’explosion des droits TV 2. Toujours plus de médiatisation ? 2. 1. Sports populaires Vs. sports confidentiels

responsabilisation accrue des personnels et les soumettre à des pratiques organisationnelles qui restent bien souvent sous l’emprise du taylorisme ? L’intégration de la dimension humaine dans les choix stratégiques (implantation sur des nouveaux marchés, rachats d’entreprise, introduction de nouvelles technologies) est devenue incontournable. «  Les hommes et l’organisation font la différence » : c’est vers la GRH que l’on se tourne pour exploiter des gisements de productivité. La logique compétence

pour la banque. Une question fondamentale se pose alors : Quelles procédures d’analyse des prêts doit-on adopter pour une meilleure qualité de services en vue d’obtenir une rentabilité efficiente ? OBJECTIFS L’objectif général de cette étude, est de s’assurer que les demandes de Prêts Immobiliers aux particuliers sont bien analysées via une procédure adéquate afin de réduire le taux de risque de non remboursement et augmenter le taux d’octroi de prêts aux potentiels bénéficiaires. 

dans les dommages corporels, et 10 à 15 % des primes d'assurance sont consacrés à ce type de réclamations. Pour tout établissement luttant contre la fraude, l’enjeu est de taille. Il se résume à diminuer efficacement son risque sans restreindre son marché et son niveau de service, ni pénaliser ses bons clients. L'augmentation de la fraude et la professionnalisation des fraudeurs exigent de plus en plus de réactivité dans la mise en place de protections efficaces. L'efficacité d'une solution de lutte

publicitaire Etat des lieux du marché de la communication toulousain 54 1. La fragmentation des médias ................................................................................ 56 2. Le « cross-media » : la communication à 360° et le principe du multi-canal58 3. Les particularités des Agences de communication modernes............................ 61 4. L’agence Nouveau Monde DDB Toulouse ........................................................... 66 5. Panorama du marché des agences de communication