Etude De Marche Vente A Domicile

proximité en milieu rural « Le nouvel enjeu pour le commerce de proximité du Massif Central » Cette étude a été financée avec l’aide du Secrétariat d’Etat aux PME, au commerce, à l’artisanat, aux professions libérales et à la consommation, dans le cadre du FISAC. Auteurs : Pierre-Marie Chevalier et Jean-Paul Maisonnial Janvier 2004 Le présent document ne peut être copié, confié ou communiqué à des tiers, en totalité ou en partie, sans l'autorisation expresse et écrite de l’UCCIMAC Commerce

30%Maison décoration (26%)Alimentation, produits grande consommation (21%)Articles et matériels de sport (20%)Un constat – côté entrepriseSource – chiffres clés FEVAD – + 14% par rapport à 201516% m-commerce82% d’internautes25% de mobinautesHomogénéité8% COMMERCE DETAIL + 20000/an872 mds Chiffre d’affairesPart de marché par secteur50% Tourisme et produits culturels¼ Textile maison et high-tech 16% habillement5% drive – produits grande conso200000 sites marchands36,6 millions d’acheteursE-commerceTop

qu’il m’a consacré tout au long de cette période. Je remercie mon directeur de magasin mr Samuel ainsi que Mr y pour leur accueil et leurs conseils. Je te tiens également à remercier chaleureusement Mme v, chef des ventes m'ayant recruté et assuré une partie de ma formation au sein du magasin Darty Belleville. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique du CFA Stephenson ainsi que les intervenants professionnels responsables de ma formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci

…………………………………………. Adresse :……………………………………………………………………. ……………………………………………………………………. Fonction : …………………………………………………….. Domicile : ………………………………………………………. Contacts : ……………………………………………………..   SOMMAIRE Page 1. Présentation de l’entrepreneur et de l’entreprise 2. Etude de marché 3. Etude technique du projet 4. Etude financière Annexes   1. PRESENTATION DE L’ENTREPRENEUR ET DE L’ENTREPRISE ……………………………………………………………………………………………………………………………………………

McDelivery 1 SOMMAIRE I – Etude concurrentielle.......................................................................... 3 1) Description du projet ....................................................................... 3 Présentation ................................................................................. 3 SWOT .......................................................................................... 4 4P .....................................................................

stratégies et enjeux du commerce électronique La stratégie des pure players La stratégie des click and mortars Les ventes multicanales Les problèmes de la logistique en commerce électronique (B to C) 2) Environnement du e-commerce à travers la logistique L'acheminement et la livraison de la logistique aval L'acheminement et la livraison de la logistique amont Externalisation ou intégration Quelques exemples d'intégration et d'externalisation 3)   Les pure

1. Etude de marché Notre idée est de créer un supermarché en ligne de produits bio. Pour cela étudions le comportement et les attentes des consommateurs, d’une part en matière d’achat par internet et d’autre part, en terme d’achat de produits bio. La synthèse des deux nous donnera certainement des renseignements sur le marché que nous devrons viser. a. Quelle est la part de cyberacheteurs en France ? D’après la Fevad (Fédération du e-commerce et de la vente à distance), on peut constater qu’il

Encadré par : Première partie Etude de marché : 1) Contexte général………………………………………………………………………..p 2) Etude de marché ……………………………………………………………………….p 2.1) Analyse macro environnement. 2.2.1) L’environnement légal………………………………………………………..p 2.2.2) L’environnement démographique…………………………………….

ETUDE DE MARCHE I. ENVIRONNEMENT EXTERNE  A. Démographie ANGERS LOIRE METROPOLE EN CHIFFRES [pic] Superficie : 510 km² Population : 283 000 habitants dans 31 communes Densité : 555 habitants au km² [pic] ANGERS EN CHIFFRES ➢ Superficie : 4 600 hectares ➢ Population : 156 965 au 1er janvier 2006 ➢ Densité : 3 300 habitants au km² sur Angers dont 40% ont moins de 30 ans et 54% sont actifs

dois être capable de : Qualifier la clientèle (Rechercher et sélectionner les informations relatives au profil de la clientèle de la zone de chalandise Le point de vente doit pouvoir repérer ses différentes clientèles, pour être en mesure de proposer une offre cohérente en matière de produits, services, prix et communication à chaque type de clientèle identifié. 1 La géomercatique Définition : La géomercatique repose sur la prise en compte des réalités géographiques et de leur impact