Etude De Marche Vente Vehicule Occasion

p.3 I. Les marchés parfaits lieux de rencontre de l’offre et de la demande. p.6 1- Intérêts économiques des acteurs présents sur le marché (p.6) 2- Modification de l’environnement susceptible d’affecter le marché (p.7) 3- Concurrence des entreprises et des consommateurs entre eux (p.8) 4- Les hypothèses du modèle

d’être un acteur de première importance dans le marché boursier marocain. BMCI FINANCE : Spécialisée dans l’activité de banque d’affaire, BMCI FINANCE a réalisée, depuis sa création en 1998, plusieurs opérations en matière de conseil, d’ingénierie financière et d’appel du marché des capitaux. BMCI GESTION : Depuis le lancement des premiers OPCVM en 1995, BMCI Gestion s’est développée tout en s’adaptant aux différentes réformes de marché financier et en restant constamment à l’écoute

Nos recommandations et notre projet P.50 A- Optimisation du canal internet pour Cartier P.51 1- Respecter l’image de Cartier P.51 2- Une offre produits adaptée P.53 3- Optimiser les services P.55 4- Des conditions de vente et P.57 de livraison à la hauteur de Cartier B- Style du site e-Cartier.fr P.62 -» Synthèse de nos différents outils d’optimisation P.65 du canal internet Conclusion P.67 Bibliographie P.68

COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition

[pic] INTRODUCTION La variable PRODUIT Présentation générale de HARIBO Les produits HARIBO La gamme La matrice BCG La démarche production La production La qualité et la créativité L’adaptation des produits HARIBO par rapport au marché Le positionnement de HARIBO L’extension du portefeuille des produits La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION Le

chiffre d’affaires compris entre 2 et 2,5 milliards d’euros, ce qui fait de la marque le numéro un incontesté de la vente de sucrerie gélifiée en Europe (350 000 tonnes par an). Le slogan de HARIBO aujourd’hui s’inspire du premier en plus actuel « HARIBO c’est beau la vie pour les grands et les petits ». La stratégie d’innovation constante permet à HARIBO de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Dans ce dossier, nous allons nous intéresser

Les bases du marketing Séquence 1 : Introduction Démarches mercatiques, définitions Journal officiel : « Ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produit ou de service et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés » Cours : « Le marketing

c) Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) d) La Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) : Conclusion CHAPITRE 2 ; LES ASSURANCES AU MAROC Section 1 : le marché assurantielle au Maroc Introduction I. VUE PANORAMIUE DU MARCHE D’ASSURANCE AU MAROC 1. HISTORIQUE : 2. DEFINITION: 3. QUELQUES PRECISIONS DE VOCABULAIRE 4. CADRE JURIDIQUE ET INSTITUTIONNEL DES ASSURANCE : a) Cadre juridique :

PRESENTATION ……………………………………………………………………………9 A. A. I. A. B. C. I. A. B. C. D. E. F. L’environnement économique ................................................................................................. 4 L’environnement concurrentiel sur le marché Traiteur Organisateur de réceptions 4 Le contexte .......................................................................................................................................... 6 L’historique de la fidélisation .......................

outre, cette fusion va réduire le cout de gestion des société fusionnées et va permettre une utilisation plus rationnelle de leur moyen et surtout d’avoir une force d’intégration sur les marchés financiers après l’augmentation de son capital ,de sorte que les actionnaires auront l’avantage de voir leur part de marché au sein de la STB augmenter. A cet égard , l’assemblé générale extraordinaire , tenu le 3/02/2011 a mis une nouvelle forme de gestion collective suivant le nouveau code commerciale et