Etude De Marche Videosurveillance

la direction régional de Rabat, précisément dans le pôle de la Messagerie, j’ai choisi ce pôle parce qu’il a attiré vivement mon attention, c’est un pôle qui est intéressant, en tenant compte que la messagerie est un service actif et connu sur le marché national et international, il contient de multiples opérateurs chacun d’eux utilisent des méthodes et des stratégies bien définies, ce stage a été pour moi une énorme opportunité qui m’a permis de mettre en place mes connaissances et mon savoir-faire

Politique Générale………………………………………….…………12 3.2. Mission………………………………………………………..………12 DEUXIEME PARTIE : DOSSIER D’ANALYSE………………..……………13 1. Etude préalable………………………………………………...…………….14 1.1. Contexte et champ de l’étude………………………………..…………..14 1.2. les objectifs…………………………………………………..…………..14 1.3. Analyse du réseau téléphonique existant…………………...………15 1.4. Etude de l’intranet existant…………………………………………..19 1.5. La qualité actuelle de l’offre (solution proposée)……………………24 DECISION ET CONCLUSION PARTIELLE………………………………24

logistique et leader du marché marocain grâce à ce projet à long et moyenne terme, elle assure la livraison des produits depuis la source de départ jusqu’au le client final avec une valeur ajouté. Positionnement stratégique sur le marché : N°1 dans le transport au Maroc ; Prestation logistique à forte valeur ajoutée et dans le pilotage des flux ; Capacité de stockage 210 000 m² ; TIR & Freight Forwarding Consulting & Formation ; Vision orientée vers les Marchés & Pôles d’excellence :

(énergie, équipements communicant) Soker AykelAnnée 2010/2011 SOMMAIRE | Remerciements.page 3 Introduction.page 4 Présentation de l'entreprise.page 5-14 Comptes rendus d'activité.page 15-23 Étude de cas.page 24-38 Gestion de l'hygiène, de la préventionet et de sécurité.page 39-44 Conclusion.page 45 Annexes page 46-53 2 REMERCIEMENTS | A la fin de mes stages, je tiens tout particulièrement à remercier

MEMOIRE DE FIN DE CYCLE Pour l’obtention du : DIPLOME D’INGENIEUR TECHNOLOGUE (DIT) EN TELEINFO (TELECOMMUNICATION & RX INFORMATIQUE) Thème : Migration du réseau Tigo GSM 2G vers l’IMS : Etude Technique et Dimensionnement suivant une architecture 3GPP Release 5 Lieu du stage :Tigo GSM Présenté par Maître de stage Encadrant Magaye GAYE Issa Konate AW Dr. Samuel OUYA Promotion : 2007 – 2009 DEDICACES A mes parents A ma très chère épouse A ma fille A mes

matières Chapitre 1 : Presentation generale du projet 3 1.1 .Introduction : 3 1.2 . Thématique de stage : 4 1.2.1 .Présentation de l’organisme d’accueil : 4 1.2.2 .Organigrame de l’ONCF : 5 1.2.3 .Contexte du travail : 7 1.3 Problématique : 8 1.4 Etude de l’existant : 9 1.5 .Conclusion : 15 Chapitre 2 : Analyse de l’application et spécifications des besoins : 16 2.1 . Introduction : 16 2.2. Spécification des besoins : 16 2.2.1 besoins fonctionnels : 16 2.2.2 besoins non fonctionnels : 17 2.3. Présentation

rechercher, trouver, connecter » en tout lieu et tout temps, sur n’importe quel terminal, les entreprises deviennent dynamiques. Points de vue 10 Vision du marché : Les communications contextuelles comme source d’avantage concurrentiel Les solutions gérées de communications unifiées renforcent le positionnement du fournisseur de service sur un marché d’entreprise à forte valeur ajoutée et stimulent la productivité des équipes. 40 Les communications gérées : une nouvelle forme de partenariat entre l’entreprise

dans l’intégration de solutions réseaux et informatiques et est né avec l’acquisition de la filiale Matra Nortel Communication. Disposant d’importantes ressources et d’un réseau de partenaires important, SPIE Communication est un acteur majeur sur le marché des services réseaux. Je présenterais dans la première partie de mon travail : ➢ L’entreprise de SPIE COMMUNICATIONS, ses principaux aspects et ses concurrents. Dans ma deuxième partie : ➢ Je détaillerai mes différentes

grâce en particulier à ses implantations en Amérique et en Inde. Dans les métiers de structures, Freyssinet a connu une activité égale à celle de 2008, portée par des commandes et des projets lancés antérieurement. Nuvia est restée sur la lancée des marchés prometteurs du nucléaire. Les résultats se sont maintenus à un bon niveau, à 5 % de résultat opérationnel, montrant une bonne capacité de résistance dans l’ensemble des métiers. Les efforts d’adaptation et de restructuration nécessaires ont en outre

professionnalisation des achats, pour un processus optimal et harmonieux • Pour un SI fiable au service de la performance • L’audit interne, un catalyseur de performance • Le SMQ, de l’ISO 9001 au référentiel 9004 • Des réflexions prospectives, en marche pour l’avenir LE DEVELOPPEMENT DURABLE, POUR UNE ENTREPRISE RESPONSABLE 73 • Une nouvelle stratégie de positionnement • Une place privilégiée au sein des organismes ferroviaires régionaux et internationaux • Vers des partenariats Win-Win