Etude De Marche Vin France Allemagne

A l’attention de M. Langelet et M.Brasseur U Marketing Développement d’un nouveau produit U Hani Ben Azouz Table des Matières U Introduction 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses

international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale pose plusieurs problèmes PB

Européens et les pays du Nouveau Monde afin de mieux comprendre les changements actuels du marché et des échanges mondiaux. | Introduction Le vin est la plus saine et la plus hygiénique des boissons selon Pasteur, cela ne se reflète actuellement pas dans la consommation mondiale. Entre baisse significative de la consommation de vin aux profits de sodas et de boissons sucrées. La culture du vin en France est très importante et est une part du patrimoine national même si les vins français ne font

Le marché des Vins et Spiritueux au Royaume-Uni Marché de volumes, approche des circuits : Distribution moderne et distribution spécialisée, restauration de milieu de gamme Répertoire des importateurs/agents/distributeurs ayant marqué un intérêt pour l’offre française par la Mission Économique de Londres Octobre 2007 Document réalisé par Olivier PROTHON Avec la participation de Caroline VARENE Revu par Adrien PEDRON MISSION ECONOMIQUE DE LONDRES 21 Grosvenor Place - - Londres

(GES). - Le respect de la saisonnalité des produits est crucial pour l’impact énergie-effet de serre. Quelques exemples de circuits courts alimentaires : Vente directe à la ferme et sur les marchés : marché à la ferme, paniers, cueillette, marchés de producteurs de pays, marchés paysans, marchés polyvalents ou « plein vent » … Points de vente collectifs, paniers et AMAPs (Association pour le maintien d’une agriculture paysanne). Une AMAP fonctionne sous forme de contrat entre un producteur

Mexique 13.3%, Chine 7%,France 5,6%, Japon 4.5% (2011) | | | | | |Principaux pays fournisseurs | | |Chine 18.4%, Canada 14.2%, Mexique 11.7%, Japon 5.8%, Allemagne 4.4% (2011)

 Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité sensorielle formule concept marketing

livraisons à domicile, services spécialisés, cadeaux et enchères au Royaume-Uni, France, Allemagne, Italie, Suède, Espagne, Pays-Bas, Australie et Afrique du sud. En janvier 2002, lastminute.com a annoncé la création d’une joint-venture japonaise avec son site, destinée à être opérationnelle dans le courant de l’année. Le 10 juin 2002, lastminute.com a annoncé un investissement et un partenariat stratégiques en Allemagne avec LCC24, l’activité en ligne de Lufthansa City Center. Au 31 mars 2002

d’affaires des fabricants de GEM (panel Xerfi) (val.) Chiffre d’affaires des fabricants de gros appareils électroménagers Le gros électroménager regroupe plusieurs catégories de produits : le froid (réfrigérateurs, congélateurs, caves à vin), le lavage (machines à laver et à sécher le linge, lave-vaisselle) et la cuisson (fours traditionnels ou à micro-ondes, tables de cuisson, hottes, etc.). Sous l’effet de la concurrence des pays à bas coûts salariaux, le tissu industriel s’est fortement

seulement là où son avantage est le plus grand. Ex : Portugal et Grande Bretagne avec les draps et le vin : Avec l’avantage relatif : Drap : 90/100 = 90% Vin : 80/120 = 66% Selon les termes relatifs l’avantage relatif le plus grand du Portugal est le désavantage relatif le moins important de la Grande Bretagne. Avec la spécialisation de chaque pays : Drap Grande Bretagne = 100 + 100 = 200 (-20 hommes/an) Vin Portugal = 80 + 80 = 160 (-10 hommes/an) Total = 360 hommes càd. -30/an Grâce à la réduction