Etude De Marché Atelier De Cuisine

sociaux 5 1.5 Présentation des outils 5 1.5.1 A destination du public 5 1.5.2 A destination des intervenants sociaux 6 1.6 Modalités de passation 6 1.6.1 Avec le public 6 1.6.2 Avec les intervenants sociaux 7 1.7 Modalités d’exploitation 7 2 ETUDE 8 2.1 Le quartier 8 2.2 Les conditions d’habitation 8 2.3 La population 8 2.3.1 Analyse quantitative et origine de la population 8 2.3.2 Analyse de la population au regard de l’emploi et des catégories socioprofessionnelles. 9 2.3.3 Constats

segmentation settles with acuteness consequently. This research offers a new way to envisage the market, without trying necessarily to segmentation se pose désormais avec acuité. Cette recherche propose une nouvelle manière d’envisager le marché, sans nécessairement chercher à distinguer les touristes et non touristes. Elle met en évidence le rôle potentiel de la tendance à la recherche de variété en alimentaire comme critère pertinent de segmentation. differentiate the tourists and not

BERRIAT, UN QUARTIER EN MOUVEMENT Figure 1. Photographie du Cours Berriat (source: atelier) IUG Septembre 2011 à Février 2012 Groupe d’analyse de la mobilité au sein du quartier Berriat Lise Amigou, Emmanuelle Coumond, Julie Delobeau, Solène Deraisse, Astrid Douguet-Le-Coz, Emilien Farison, Nicolas Gatica, Olivier Gilardone, Catherine Hoerth, Sébastien Piate, Hélène Roche, Coralie Tanneau Introduction L’aptitude à la mobilité et l’accès au transport sont aujourd’hui des éléments

Nouveauté dans le sens où l’objectif est de rompre avec la logique d’assistance symbolisé par la remise de coli alimentaire. « En s’acquittant d’un prix, même modeste, le bénéficiaire redevient aussi consommateur, c'est-à-dire, dans une économie de marché comme la nôtre, un acteur de la société » . Les épiceries sociales sont des lieux de consommation, mais aussi d’information, d’échange et de socialisation. Nous souhaitons étudier en quoi l’épicerie sociale peut être pour la ville un instrument

potentiel humain d’une organisation.1 La mise en place de la Direction des ressources humaines permettra d’optimiser et de rationaliser les performances du personnel afin de rendre le Futur Groupe Franstel plus compétitif sur un marché de plus en plus concurrentiel. Notre étude porte donc sur : « la mise en place d’une direction des ressource humaines au sein d’un groupe : cas de Franstel » C’est dire que les ressources humaines représentent aujourd’hui la matrice de toutes les activités de l’entreprise

famille, tout en étant accompagné par des professionnels, des éducateurs physiques, des diététiciens et des cuisiniers. De mai à octobre 2008, 71 familles ont consacré leurs dimanches matin à l’activité physique, comme la marche et des exercices ludiques. Parallèlement, des ateliers culinaires démontraient qu’il est facile de manger sainement. Ces moments de partage ont été réitérés en 2009, rien que pour le plaisir ! Pr Jean-Louis Schlienger, chef du service des maladies de la nutrition, CHU

Session 2014 U5 – Connaissance des politiques sociales Code : ESE5CPS Page : 3/14 ANNEXES : ANNEXE 1 « Projections de population à l’horizon 2060 ». N. BLANPAIN, O. CHARDON. (Extraits), INSEE Première, octobre 2010, n° 1320. ANNEXE 2 « Étude de l’impact du vieillissement de la population sur les biens de consommation ». (Extraits), CREDOC, juin 2010. ANNEXE 3 « Vieillir, c’est grandir ». S. POULET-GOFFART. Journal de l’Action Sociale, novembre 2011n° 161, p. 18 – 21. ANNEXE 4

positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une étude sur l’enseigne FNAC. Le magasin situé à Caen constitue notre base d’étude. Notre analyse a été établie selon les faits suivants : L’écroulement des ventes et la décadence considérable du chiffre d’affaires de l’enseigne FNAC. Ainsi, notre attention

compartiment auxiliaires tribord J123, - compartiment propulsion J220, - local pompes arrière tribord ( bouilleur) J221, - local pompes arrière bâbord ( bouilleur) J222. Locaux vie : - cuisine C0112, - boulangerie C0124, - buanderie J072. Autres locaux à risques thermiques : - hangar aviation, - atelier machines J015. 1.7.-Locaux noyables - local pompes avant B320, - local pompes milieu E310, - compartiment propulsion J220, - local pompes arrière tribord J221, - local pompes arrière

entre marocains et entre les marocains et les participants étrangers ; - Faire connaître les alternatives touristiques existantes, ou en construction sur les terroirs ruraux, et périurbains. Thématiques : Au fil des forums, des conférences et des ateliers, la caravane solidaire Tanger-Tiznit traitera les thèmes suivants : - Tourisme et développement durable des sites naturels - Tourisme et terroirs - Economie sociale et tourisme solidaire - Tourisme rural et agriculture paysanne - Tourisme, architecture