Etude De Marché Boulangerie Argentine

rallye. 1996 : création de la société Spar (commerce indépendant de proximité). 1997 : acquisition de Franprix et Leader Price. Exploitation d’un premier hypermarché à l’étranger (Uruguay). 1998 : acquisition de la société de distribution Libertad (Argentine). 1999 : accord stratégique avec les sociétés de distribution Big C (Thaïlande) , Exito (Colombie) et CBD (Brésil). Création de la marque « Terre et saveur ». 2000 : Casino devient actionnaire majoritaire du site d’e-commerce C-Discount. Casino poursuit

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

primaires du HRS Canadien 34' 4 Classification par grade de l'ONIC France (69-82) 37' 5 Evolution de la qualité type en France et CEE (57-94) 37'' 6 Classes et grades du blé Australien (en viguer en 87-88) 43' 7 Tolérance des grades du blé Argentin (en viguer en 1991) 47 8 Grades et normes du blé panifiable de Turquie (1994) 50 9 Comparaison des systèmes de classification dans crtains pays 52' 10 Comparaison des systèmes de certification et d'arbitrage dans certains pays 52' 11

notamment : - Sur des observations réalisées dans des magasins Casino ; N’oubliez pas de demander l’autorisation au directeur de magasin, en lui précisant bien qu’il s’agit d’un travail pédagogique. - Sur les principales données du marché 2008 de la famille de produits étudiée ; - Sur la politique MDD mise en œuvre par Casino et de son éventuelle évolution. 1 Auteur Marc Benoun. Reproduction interdite sans autorisation Mise à jour

Préparé par : Mme K.BABAALI Année universitaires : 2008-2009 Sommaire Introduction…………………………………………………………………..4 Parti I : Etude documentaire………………………………………………….6 Chapitre : la grande distribution……………………………………………...7 A-Définition……………………………………………………………….....7 B-Typologie des grandes surfaces …………………………………………..8 -petits libres services…………………………………………………….…8

améliorations importantes. Outre les indicateurs de sécurité qui sont les meilleurs d’Amérique Centrale, des études récentes indiquent que l'extrême pauvreté au Nicaragua au cours des quatre dernières années a presque diminué de moitié. Selon une étude de FIDEG (une fondation non- gouvernementale spécialisée dans le développement du Nicaragua) 44.5% de la population vit dans une situation de pauvreté et 9% dans une situation d’extrême pauvreté. Cette amélioration des conditions de vie des nicaraguayens

développé à travers 3 marques, les légumes verts dits  « froids » en conserves sous Géant Vert, la crème glacée luxueuse Häagen Dazs et enfin la gamme mexicaine Old el paso. Ces dernières sont reconnues pour leur qualité et sont leaders sur leur marché. General Mill’s est considérée comme un grand groupe car il est considéré comme une des entreprises les plus admirées dans le monde et cela dû à plusieurs raisons, son palmarès à Fortune 20011, sa proximité et sa gestion avec ses employés, son employabilité

Marchande K.R. Korean Register of Shipping L.I.F.F.E. London International Financial Futures and options Exchange L.O.U. Letter Of Undertaking L.R.B.A. London Rice Brokers’ Association L.R.S. Lloyd’s Register of Shipping M.A.T.I.F. Marché à Terme International de France N.A.E.G.A. North American Exporters Grain Association N.C.P.C Nouveau Code de Procédure Civile N.K. Nippon Kaiji Kyokai N.Y.P.E. New York Produce Exchange O.A.A. Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation

Etude documentaire – monographie du groupe Nestlé : l’entreprise Premier groupe agroalimentaire mondial, Nestlé, marque-entreprise, est aussi, depuis ses origines, la marque-produit qui entend concilier nutrition et plaisir. Aujourd'hui, marque transversale, Nestlé atteste que " la vie du côté bon " n'est pas une utopie Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 500 usines établies dans 83 pays fabriquent pour le monde entier plusieurs milliers de marques locales, quelques soixante-dix

sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible