Etude De Marché Cosmétique Moyen Orient

2Comment redynamiser un marché en décroissance ? Réflexion autour d’un nouveau concept de vente de parfums en GMS.REMERCIEMENTS Avant de commencer notre soutenance, nous tenons à remercier l’équipe CORANIA, notamment Laurent Cohen, directeur de Corania et Jeremy Benisvy, directeur marketing, qui étaient nos évaluateurs désignés pour la soutenance. Nous les avons rencontré régulièrement tout au long de la mission, lors des réunions avec Corania. Malgré cette crise sanitaire ils ont su s’organiser

important que paraître (?) - du luxe à n’importe quel prix au luxe justifié par l ’univers imaginaire, la valeur de création ou la valeur de la marque . Le bricolage des styles dans l ’habillement . L’importance du corps . L’envolée des produits cosmétiques . L’explosion de la cosmétologie masculine . Banalisation de la chirurgie esthétique Jacques Glon 5 L ’attitude envers le luxe:des positions contradictoires •  Aversion: –  le luxe est jugé inutile, pas intéressant, « réservé aux snobs

positionnement Axe III. La démarche du positionnement : 3.1- Définition du champ de la concurrence & Etude du positionnement de ses offres 3.2- Analyse des préférences des consommateurs 3.3- Choix du positionnement, sa mise en œuvre et son contrôle 1- Etude de cas ❖ Conclusion Introduction Le positionnement est une réponse stratégique à l’encombrement des marchés qui consiste à donner à un produit une position spécifique dans l’esprit des consommateurs et des prospects

Category Management (p 4) 1.1.1. Les concepts de l’ECR (p 4) 1.1.2. De l’ECR au Category Management (p 5) 1.2. Marketing du point de vente (p 6) 1.2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise (p 8) 2.2. Le concept Sephora (p 8) 2.2.1. Le positionnement (p 8) 2.2.2. La stratégie (p 9) 2.2.3. Les métiers chez Sephora (p 9) 2.2.4. Organisation

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT

Etude du Mexique * Situation géographique : * Superficie : 1 972 550 km2 * Capitale : Mexico * Villes principales : Mexico (23 M hab.), Guadalajara (4,2 M hab.), Monterrey (3,9 M h), Puebla (2,9 M hab.) * Limité au nord par les Etats Unis, au Sud Est par le Guatemala et Bélize, à l’Ouest par l’Océan Pacifique, et à l’Est par l’Océan Atlantique. * Fleuve le plus important : Rio Bravo, établit une frontière avec les USA (3000km de cours) * Plusieurs aéroports

LES COSMETIQUES BIOLOGIQUES Etude de marché 2010 Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 3 Contexte ............................................................................................................................................. 4 I. Les chiffres clés ..................................................................................................

Programme BREIZH’ALG Etude de marché et d’opportunité économique relative au secteur de l’algue alimentaire en France, en Europe et à l’international 2 Programme BREIZH’ALG – Etude de marché – Septembre 2012 BETAGNE DEVELOPPEMENT INNOVATION © SOMMAIRE  Présentation du contexte de l’étude et des intervenants ................................................P. 4  Restitution de l’étude      Données générales mondiales .................................

moteur de la création » 1. Lanvin aujourd'hui- Chiffres clés Chiffre d'affaires Jeanne Lanvin S.A, 149 040 108 €. Progression de ses ventes de 26 à 30% en 2010 → fort rebond de la demande dans le luxe et à la reprise des marchés émergents comme la Russie ou le Moyen Orient. Lanvin parfum S.A a un chiffre d'affaires 2010 qui dépasse les 50 millions d'euros. Forte croissance (+31 %), basée sur deux lignes désormais établies (Éclat d'Arpège et Jeanne Lanvin) et sur le lancement de la ligne Marry