Etude De Marché Cosmétique Moyen Orient

17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de la consommation en France : définition, historique, chiffres 20 3.2. Etat et évolution de la distribution en France : 20 3.2.1. Quelques définitions 20 3.2.2. Historique (41) (42) (40) 23 3.2.3. Evolution de la grande distribution en France 24 3.2.4. Conclusion 31 3.3. Les segments du marché de la parapharmacie 31 3.3.1. Accessoires et matériel médical 31 3.3.2

d'initier une réflexion globale sur ce sujet en Rhône-Alpes. D'autres documents existent sur ce sujet, souvent traitant de ces produits à l'échelle nationale ou encore de certains produits hors grume en particulier. C'est le cas par exemple d'une étude sur la valeur de la nature par Bernard Chevassus-au-Louis cette année (avril), dans laquelle il est question des "services des forêts tempérées" (p. 295 et suivantes). Les deux premiers chapitres ont pour but de délimiter ce qu'est la filière bois

mode. Datant du XVIIIème siècle, cette définition ne semble pourtant pas si dépassée à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important, principalement en Europe, en Amérique du Nord et au Japon, qui s’élève à 150 000 milliards d’euros. Cette part de marché croit trois fois plus vite que l’économie de chaque continent sur lequel il est présent. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe : l’incarnation

Royaume-Uni, Irlande, Norvège, Allemagne et Autriche. 7,5 Mds€ de CA 18 pays européens 270 000 collaborateurs Proximité locale En France, ATALIAN s’appuie sur un réseau de plus de 100 implantations de proximité Selon l’importance et les demandes du marché local, chaque agence de proximité propose le savoir-faire d’un ou plusieurs de ses métiers ou une prestation étendue à l’ensemble des métiers du Groupe, faisant ainsi bénéficier de l’offre multimétier d’ATALIAN. Focus sur l’international Focus

l’entreprise connaît une forte expansion. Ce développement s’explique par un autofinancement et une ouverture de magasins dans quasiment toutes les Communautés Autonomes d’Espagne avec une stratégie de toujours essayer de répondre aux attentes du marché. Depuis, l’enseigne a continué à diversifier son offre qui, au départ, n’était spécialisée que dans le métier de tailleur et de confection de vêtements pour enfants. Aujourd’hui, son offre s’étend de la proposition de voyages, d’assurances à l’informatique

de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIFS 4 METHODOLOGIE 5 I. LE MARCHE MONDIAL DES PAM 7 I.1- Les principaux pays producteurs de PAM 7 I.2- Le marché mondial des PAM 8 I.1.1. Le marché mondial des huiles essentielles 8 I.1.2. Les déterminants de l’avantage concurrentiel sur le marché mondial des PAM 9 II. LE SECTEUR DES PAM AU MAROC 10 II.1- Organisation du secteur 10 II.1.1. II.1.2. Valorisation des PAM 10

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

compétitivité ou parce que la demande n’est plus là), le diplôme qui perd sa valeur en tant que garantie de l’emploi, un emploi de plus en plus précaire, si non mal payé. La seule chose qui gouverne toute cette dynamique : le marché. Et (malheureusement pensez-vous), le marché n’est pas une personne, ni un groupe de personnes, c’est des milliers de personnes et de forces, qui interagissent en permanence. Pour faire simple, il vous faut monter la bonne vague, autrement vous êtes submergé. 3 Et

……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements

principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché (INSEE). -Elle produit des biens ou des services destiné à être vendus (d’après l’INSEE), cette définition ne s’applique pas à toute les entreprises, certaines produisent des choses qui ne sont pas destinées à être vendus comme les associations, les mutuelles… -les facteurs de production sont : matières premières, le capital, le moyen humain, le but pour une entreprise est la meilleure utilisation de ses facteurs