Etude De Marché Du Parfum

et au coût le plus pas possible,  nécessitent des contrôles et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est une entreprise familiale, spécialisée dans la revente de parfum de marque pour femme (CHRISTIAN DIOR, CALVIN KLEIN, GUERLAIN) Elle a été créée le 01 janvier 2008, et le gérant de l’entreprise a loué un local de 50 m2 au rez de chaussée d’un immeuble de premier plan situé à Antaninarenina pour y installer son

enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

votre entreprise, si oui grâce à quel moyen ? Quelles sont vos relations avec le publiques ? Quels est votre type de clientele idéal ? Analyse du marché :· Quantification du

de ne pas aimer l’odeur (trop neutre pour une femme) CIBLES/ Analyse quantitative Evolution des transferts d achat entre 2004 et 2005 Pénétration Sanex Acheteuses Sanex QA/NA SANEX QA/NA Marché Pénétration Sanex Répéteuses Sanex QA/NA SANEX QA/NA Marché Pénétration Sanex Gagnées QA/NA SANEX QA/NA Marché +1,3 -0,3 -1,7 0 -0,5 -0,7 +1,3 +0,3 -2,3 CIBLES/ Analyse quantitative Interprétation: —  Pour les acheteuses de SANEX Bon taux de pénétration : 3,8 Baisse de la quantité d achat par acheteur

Lecture analytique : “Ma Bohème” mots-clé : fugue, rythme, marche, lyrisme de la nature, poésie    questions type-bac : en quoi ce poème est­il lyrique?  comment la fugue se met­elle au service de l’art de la poésie?  comment ce poème est­il une expérience sensible ?    Introduction : Natif de Charleville­Mézière, Rimbaud fait de nombreuses fugues notamment vers Paris. (  lire le voleur de feu.)  "Ma Bohème" fait partie des premières poésies rimbaldiennes. Poème au style enfantin,  dont le sty

Marketing stratégique : Cas CHUPA CHUPS Sommaire Introduction………………………………………………………….. I. Le marché de la confiserie………………………………...… 1. L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle

Choix du logo 4. Choix de notre slogan 5.1 Choix de Danone 5.2 Histoire de Danone 5.3 Chiffre clés de l’entreprise  6. Label II. Etude de marché 1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du

l’utilisation de matériaux nobles, de nouvelles techniques de fabrication ou encore la réalisation de pièces et modèles uniques. Le choix des couleurs ainsi que l’originalité des concepts occupent également une grande importance. Principaux résultats d’une étude réalisée: 50% femmes et 50% hommes Casablancais clients de marques de luxe âgés entre 25 et 60 ans. Selon les participants, un produit de luxe est inaccessible de part sa rareté, se l’approprier demande un effort. Il ne peut être un produit de masse

La perception du luxe en Russie Etude Comité Colbert / Gingko 2005 Depuis 1998, la Russie a connu une croissance de 40 % de son PIB (+ 6,7% en 2004), de 45% de sa production industrielle et son excédent commercial est aujourd’hui le second plus important au monde derrière le Japon. Pour les maisons du Comité Colbert, la dernière croissance annuelle se situait à 34% (2004/2003), le marché russe représentant 2,5% à 3% de leur chiffre d’affaires mondial. C’est dans ce contexte de croissance forte

Stratégie de distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives