Etude De Marché Marrakech

la responsabilité sociale de l’entreprise Cas de Maroc Telecom Ahmed GRAR Professeur en Sciences de Gestion Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Marrakech grarahmed@yahoo.fr /GSM: 061 16 98 33 Raja LAHNYENE Doctorante en Sciences de Gestion Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Marrakech lahn.rasha@gmail.com /GSM :065 91 47 82 1 Introduction Dans un contexte où le développement soutenable fait l’objet de plusieurs débats à tous les niveaux, la consommation

exploités en traction Diesel. En plus de la nouvelle ligne de entre Taourirt et Nador (110 Km).  Ainsi, le réseau ferroviaire marocain qui permet des vitesses de 160Km/h sur certains tronçons, se présente sous forme d'un couloir reliant le Sud (Marrakech) à l'Est (Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued Zem, El Jadida, Bou Aârfa, Nador et Ksar Sghir. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir au Sud. Il est également relié aux réseaux

|ETUDE MARKETING | |LE CAS DU CLUB MEDITERANEE | | | | | | | |

internationale sur l’activité touristique au Maroc : Cas des établissements hôteliers de la région SMD. Présentée par : Said AKRICH FSJES, Université Ibn Zohr Agadir Maroc akrichsaid@yahoo.fr Mustapha ZIKY GREMID, FSJES Université Cadi Ayyad Marrakech Maroc mziky@yahoo.fr Mots clés Crise financière internationale, secteur touristique, établissements hôteliers, économie marocaine Résumé L’objectif de ce papier est de comprendre les effets réels de la crise financière internationale sur l’économie

marketing : 13 2.1. Missions : 13 2.2. Le chargé du marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20

Utilisation poussée de moyens matériels au détint de l’emploi (Robotisation) - Spécialisation très poussée - Un investissement supérieur à 5000000 DH • Les problèmes : - Difficulté d’adaptation au fluctuation du marché - Structure lourde et coûteuse marché étranger de plus en plus fermé - La pollution Et en fin on peut parler de la micro-E/se :Se sont les entreprises individuelle de faible dimension et qui ont un faible besoin de financement. Elle trouve des difficultés

plateformes logistiques futures : 15 II.3.1 Objectif et valeur ajoutée 15 II.3.2 Plateforme logistique future à Bensouda 16 II.3.2.1 Etude de l’AREP 18 II.3.2.2 Etude EM2C, P.O.L.E : Plan ONCF Logistique Emergence 23 II.3.2.3 Comparaison des deux études AREP et EM2C: 26 II.3.2.4 Avancement du projet 28 Chapitre 2 : Plateforme future Bensouda : Etude commerciale et logistique 31 III. Projets structurants de la ville de Fès : 32 III.1 Visite du CRI : 32 III.2 Visite de l’agence

aâyoune ........................................................... 71  III.2.17. École Pratique des Mines de Touissit‐Oujda .................................................................................... 71  III.2.18. École des Mines de Marrakech ........................................................................................................ 71  III.2.19. École Nationale d’Administration (ENA) ......................................................................................

indissociable de la culture et l’art culinaire de celles-ci. Dans ce sens, chaque huile a ses caractéristiques propres et s’adapte donc mieux à certains usages qu’à d’autres. Cependant, les substitutions sont souvent possibles, ce qui provoque sur le marché une vive concurrence. D’où, des prix relativement bas et assez stables. Pour ces raisons nous avons choisi « Les Huileries du Souss » comme entreprise objet de l’étude, que nous nous sommes engagées à réaliser dans le cadre de notre formation pédagogique

|75 | |AV-09 |Outils informatiques de l’agence de voyages |105 | |AV-10 |Étude de marché |75 | |AV-11 |Action commerciale |75 | |AV-12