Etude De Marché Marrakech

its legal and practical gaps and suggest solutions which are able to build an efficient urban planning. TS06A – Planning and Managing Urbanization Hassan CHTOUKI City Planning in Morocco FIG Working Week 2011 Bridging the Gap Between Cultures Marrakech, Morocco, 18-22 May 2011 1/14 La planification urbaine au Maroc : État des lieux et perspectives Hassan CHTOUKI, Maroc 1.INTRODUCTION : Conscient de la nécessité d’organiser l’urbanisation et d’encadrer l’extension urbaine, le Maroc s’est

GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment

3 1- Présentation des créateurs 6 2- Présentation du projet 6 3- Les trois acteurs du marché 7 (Clientèle, fournisseurs, concurrents) 4- Le marketing 12 4.1 Aspect stratégique (vision à long terme) 4.2

formation en ingénierie en Industrie et Sécurité des Aliments, nous avons appris un ensemble de théories et de techniques concernant notre spécialité aussi bien que le coté managérial. De ce fait, il est primordial d’exploiter ces acquis pour accéder au marché du travail comme étant un cadre dans une société ou propriétaire. Alors, pour la dernière raison, qu’il programmé dans notre formation le module de projet tuteuré qui nous a apporté ce qui est nécessaire pour atteindre cet objectif et avoir son projet

------------------------------------------------- WISSAL BOUOUARDA Année universitaire : 2012 / 2013 PLAN Présentation Générale DE L’ONMT I) Les clients de l’onmt II) Le marché 1) L’ONMT à la conquête du marché polonais 2) L’ONMT à la conquête du marché espagnol III) L’analyse de la concurrence iv) Principaux objectifs V) JUSTIFICATION DE LA CIBLE 1) Ses caractéristiques 2) ses comportements 3) SES RECOMENDATIONS Vi) La justification Des MEDIAS

Résumé et mots clés : Le but de ce stage de découverte effectué au sein de la BPR de Marrakech –béni Mellal-succursale de béni Mellal, est de découvrir les différents services et fonctions qui existent dans cet organisme et de voir de prêt le déroulement du travail. Dans ce rapport j'ai présenté dans le premier chapitre l'organisme d'accueil. puis dans un deuxième chapitre j'ai donné une explication détaillée des différents types de crédits, de garanties, et de produits

Maroc I) Etude pays • Capitale : Rabat • Autres principales villes : Casablanca, Marrakech, agadir, • Superficie : 446 550 km2 • Population : 31,9 millions • Langues : Arabe, dialectes berbères et français comme langue principale des affaires • Principales industries : extraction et traitement du phosphate, tourisme, maroquinerie, textiles Indicateurs de croissance 2008 2009 2010 2011 2012 PIB (milliards USD) 88,88 91,37 91,70 96,33 102,94 PIB par habitant (USD) 2.827,28 2

ETUDE DE POSITIONNEMENT DE : [pic] [pic] Année universitaire : 2009/2010 REMERCIEMENTS Nous adressons nos remerciements tout d’abord aux membres de la société Mawarid Group Marocaine spécialement madame Sanaa ABOUHRIA assistante du département Marketing de Pizza Hut Maroc pour son accueil et pour son accord concernant notre étude. Nous tenons plus particulièrement à témoigner notre profonde gratitude envers notre encadrant Madame Delphine pour son suivi

sous-équipement concernant la même année, de près de 540.000 ménages habitant les quartiers non réglementaires. Ce déficit est le résultat du déséquilibre entre l’offre et la demande en logements, qui a caractérisé le marché immobilier pendant plusieurs décennies, et des contraintes qui ont entravé le développement d’une offre abondante et diversifiée, notamment, la faiblesse de l’offre foncière mobilisable, des normes d’urbanisme et de construction qui génèrent

précieusement par la firme. Le concentré nécessaire à la fabrication de la boisson sur le marché marocain provient d’Irlande. Il est directement acheminé vers les embouteilleurs franchisés par la compagnie. Et pour cause, succès aidant, Coca-Cola a été, au fil des années, fabriquée par plusieurs unités de production. Elles sont aujourd’hui au nombre de 7 puisque Casablanca compte deux unités et que Tanger, Fès, Oujda, Marrakech et Agadir ont la leur. Les Brasseries du Maroc, via leur société d’embouteillage