Etude De Marché Pret A Porter Masculin

Etude  de  cas  Hermès  :   Quel  marketing  pour  le  luxe  aujourd’hui  ;  peut-­‐on  croître   sans  se  fourvoyer  ?     Une brève histoire d’Hermès En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, faubourg Saint-Honoré, et étend son activité à la sellerie. Il fournit bientôt les écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de

 ’ LE MARCHE DE LA FRIPERIE VESTIMENTAIRE A YAOUNDE SOMMAIRE 1) Contexte 2) Problème 3) Objectifs 4) Besoins en informations 5) Méthodologie 6) Echantillonnage 7) Outils de collecte de données 8) Timing et Organisation 9) Principale conclusion 10) Analyse des données 11) Recommandations 12) Stratégies et plans d’action 13) Limites 14) Sources et références

Remerciements 2 Présentation du groupe 3 Résumé managerial 4 PARTIE 1: présentation de l’entreprise 5 A. The house of Elie Saab 5 B. Product 6 C. Elie Saab’s style 8 D. Communication 9 E. Advertisement 9 F. Strengths and weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III Marketing

de l’enseigne 1.1.1/ Présentation de l’enseigne p 4 1.2/ Situation professionnelle à l’origine de l’action p 6 1.3/ Présentation de l’action promotion/animation p 6 II. STRATEGIE DE L’ACTION PROMOTION PROPOSEE 2.1/ Objectifs p 6 2.2/ Cible p 7 2.3/ Techniques mises en œuvre p 7 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE A LA LIGNE DE PRODUITS 3.1/ Marché de la ligne du produit p 7 3.2/ Fiche produit p 8 IV. DEMARCHE

L’évolution des produits dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements

Belguedj Nassima Heddadji LES NOUVELLES APPROCHES DE LA SEGMENTATION  Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple qui sont à affiner et à enrichir, alors que les frontières entre générations, entre sexes et entre

................................................................ 47 Informatique ......................................................................................................................................................... 76 Services à la personne ........................................................................................................................................ 83 Animaux.........................................................................................

La société propose prêt de 2000 références pour répondre aux besoins les plus diverses. Tous ses produits sont emballés dans des cartons à colisage variable et packagés à l’effigie de ses marques, prêt à être mis en rayon. Elle propose ainsi des produits dotés d’un excellent rapport qualité/prix. TEXTISS cible les professionnels de la grande distribution qui disposent d’un rayon sous-vêtement. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit