Etude De Marché Produits Regionaux

La vente de nos smoothies s’effectuera dans un cadre épuré et design de type bar « lounge ». Les produits frais seront exposés sous des vitrines comptoirs réfrigérées afin que le panel de produits soit visible et donne envie aux passants afin de déclencher l’achat impulsif dans un premier temps. Par la suite, l’objectif sera de fidéliser la clientèle grâce au cadre accueillant et permettre aux clients de s’évader à travers un large choix de fruits exotiques disponibles toute l’année. De plus, la

Une cible délaissée c / Le ciblage (géo et chrono marketing) d / Leur cible (jeune urbain actif) e / La mutation engendré par la gratuité II / L’offre A/ qui sont les grands offreurs du marché ? B/ Les points forts 1/ périodicité 2 / Chrono marketing 3 / Géo marketing 4 / S’implanter sur un marché (pénétration) 5 / Gratuité 6 / La qualité de l’information 7 / Ses stratégies marketing 8 / La communication III/ La distribution 1 / Intro 2 / Points de distribution en France 3 /

TUILERIE SEMI-AUTOMATIQUE 1 SOMMAIRE 1. Définition de la profession 2. Eléments pour une étude de marché 3. Moyens nécessaires pour démarrer l'activité 4. Eléments financiers 5. Règles de la profession 6. Contacts et sources d'information 7. Bibliographie Page 5 Page 7 Page 10 Page 17 Page 24 Page 26 Page 42 2 DEFINITIONS EN BREF LES TUILES La tuile est une plaquette de terre cuite dont on se sert principalement pour couvrir les bâtiments. Les tuiles sont fabriquées à partir

N  : 08230455 Adresse : Rue de Syrie Téléphone   : 71 26 01 75 2-PROJET : Type : Création Nature du Projet  : Centre d’appel Secteur d’activité : Télécom Régime concerné par l’investissement : (FOPRODI, Développement Régional, RITI, Nouveau Promoteur, Mise à Niveau, …) Répartition et nature des Capitaux (en €)  : s’agit d’un apport en numéraire d’un montant de 10.000 € effectuée par une épargne sur mes revenus en plus d’une aide familiale. Actionnaire Montant

et Travaux Publics Caisse Nationale de Prévoyance Sociale Conseil National de la Lutte contre le Travail des Enfants Comité National de Suivi de la Promotion de l’Emploi Décent pour la Réduction de la Pauvreté Conseil National du Travail Conseil Régional Tripartite du Travail Conseil Supérieur de la Fonction Publique Collectivité Territoriale Décentralisée Conférence des Travailleurs de Madagascar Développement des Métiers Ruraux Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté Fivondronan’ny Mpandraharaha

Etude de marché I. Etude de la clientèle * Profils de la clientèle : Distinctions des différents éléments Particuliers : Personnes physiques Entreprises : Personnes morales (privé/public) Agents immobilières : Intermédiaire Collectivités territoriales : Conseil général ; Conseil Régional ; Mairie.. Architectes : Professionnels Ces différentes clientèles sont classées en 3 familles afin d’en évaluer les acteurs, pout l’étude de leurs attentes. * Attentes de la clientèle

générale et Recommandations…………… Conclusion générale………………………………….……... 75 75 v Recommandations…………………………………...……… Revue documentaire………………………………………. Annexes……………………………………………………… 78 88 I vi Remerciements. Aux termes de la présente étude, l’Observatoire de l’Action Gouvernementale tient à remercier le consultant, Mme Rose-Fidélité NDAYISHIMIYE, pour son apport précieux dans l’analyse de l’impact de l’adhésion du Burundi à la Communauté Est Africaine. Ses remerciements vont également

Guilhem LOUBERE Alexandre LHOEST O’tera du Sart en Italie 1 Table des matières Présentation  de  l’entreprise  ........................................................................................................  3   Etude  du  pays,  l’Italie  .....................................................................................................................  4   La  conjoncture  économique  .............................................

Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800 milliers d’euros en 2007. Un management des réseaux de vente efficace et efficient va constituer un axe primordial afin d’assoir sa position

équipée, avec un gros capital pour l’achat de matière première, cette société s’est imposée au Maroc comme le plus gros producteur/exportateur d’huile d’argan (environ 50% du marché). Sa capacité d’achat de matière première est conséquente, son carnet de commande est en croissance constante, sa capacité à toucher tous les marchés internationaux en font l’acteur économique dominant et jalousé de la filière. Cette multinationale se revendique grossiste des huiles, elle ne cherche donc pas à créer de