Etude De Marché Produits Regionaux

1. Point de vue sur le dossier d’entreprise :………….5  2. Equipe de travail :……………………………..……6 B .Approche globale de l’entreprise :………………….12 1. Historique de la banque populaire du Maroc :…..12 2. La banque populaire régionale d’Oujda :………. 15 C.Thématique : la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :……………………………………

investissements vers les activités et les technologies ayant le plus fort potentiel de développement et les meilleurs avantages comparatifs, désignées par « créneaux porteurs ». La notion de « créneau porteur » est utilisée pour désigner un segment de marché ou une activité, disposant d'un potentiel de développement élevé, d'une profitabilité prometteuse et qui est générateur de valeur ajoutée. Ce projet d’identification, de documentation et de vulgarisation des créneaux porteurs est l’une des missions

CENTRE DE RECHERCHES, D’ETUDES ET D’APPUI A L’ANALYSE ECONOMIQUE À MADAGASCAR EXPORTATIONS, CROISSANCE ECONOMIQUE ET INTEGRATION REGIONALE Quels produits à exporter pour répondre aux potentialités commerciales de Madagascar sur les marchés régionaux ? Un essai d’application du modèle de gravité Cahier n°17 Version finale : Juin 2012 Edition : Juillet 2013 Saminirina ANDRIAMBELOSOA – Economiste en Chef Adamson RASOLOFO – Economiste Principal i Sommaire Liste des tableaux ………………………………………………………………………………………………………………………………

| |Etude de cas marketing : Bastide |GARCIN Morgane | | | |M1 MSO | Position dans la filière : Le domaine de la Bastide est une exploitation de 8 000 oliviers basée en PACA (dans les Alpes de Hautes-Provences) et dont un cinquième possède l’appellation AOC (Appellation d’Origine Contrôlée)

Etude de marché Les motifs de voyages du tourisme interne au Maroc Par Oumayma Stitou Mouhcine Boudanes Et Imane Rhazane 1 Le 27/12/2012 Introduction: Plusieurs sont les activités qui mènent à une réflexion prospective sur le Maroc à l’horizon des années avenirs. La conduite de cette réflexion, dont le processus se proposait l’exploration du futur de notre pays et l’élaboration de scénarios exploratoires et alternatifs, a été structurée autour d’ateliers participatifs, forums, séminaires

EAU DE JAVEL DETERGENTE CONCENTREE -1- SOMMAIRE 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 2. DES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 3. LES MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER L’ACTIVITE 4. LES ELEMENTS FINANCIERS 5. LES REGLES DE LA PROFESSION 6. LES CONTACTS ET LES SOURCES D’INFORMATION 7. BIBLIOGRAPHIE 4 7 16 20 31 34 49 -2- LISTE DES ABREVIATIONS AISD AISE API AFI AFNOR ASPA BMN CA CAO CEPEX CEPI COPIL CTC EJ EJD EJDC FIAP FIPA FNC FODEC FOPRODI INORPI INS ISO MDCI MIEPME NIELSEN NT PE PME

nécessaire de définir le terme « hypermarché » et de s’interroger sur son évolution et son fonctionnement. Définition Les hypermarchés ont une surface de vente supérieure ou égale à 2500 m², l’offre varie de 3000 à 5000 références pour les produits alimentaires et pour le non alimentaire de 20000 à 35000 références. 80% des hypermarchés sont implantés en périphérie des villes afin d’offrir aux clients des possibilités de stationnement, en effet, ils disposent d’un parking de 1000 places en

12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible de « Position » d’Innovation

Croissance Economique », au XIIe chapitre, le terme mondialisation désigne l’interdépendance croissante des pays qui résulte de l’intégration de plus en plus prononcée du commerce, de la finance, des personnes et des idées au sein d’un seul et même marché mondial. Les échanges internationaux et les flux d’investissement transfrontaliers sont les principaux éléments de cette intégration. Le processus de la mondialisation a débuté après la 2e guerre mondiale et s’est nettement accéléré à partir des

de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale 6. Organigramme 7. La structure de la DR2 Partie 2 : la budgétisation au sein de la DR Marrakech I. I. Service contrôle de gestion 1. Missions 2. Attributions