Etude De Marché Salle De Concert

Etudiants : BECKER Cédric JOMINET Rémi SOLER Pierre Alain DANEY Martin MATZINGER Clément THOREAU Alix FILLATRE Mado NICOLAS Alexis SOMMAIRE NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique

Danse. D’autre part, toutes sortes d’activités sont proposées, notamment grâce à l’espace Odysseum, avec la patinoire, le cinéma, le Bowling, mais aussi la serre Amazonienne, le parc zoologique, le parc aventure de Maguelone ou encore au travers de salle de spectacle comme le Zénith, l’Opéra • Démarche qualité, label L’office de Tourisme de Montpellier a été reconduit dans sa certification NF Service « Accueil et Information des OTSI » pour 2 années supplémentaires. D’autre part, animé

Ayant pratiqué le ballet pendant 20 ans, l'Opéra Garnier a toujours provoqué chez moi un certain émerveillement. Et c'est par ailleurs le premier "bâtiment" que j'ai visité à Paris quand j'étais petite. Ainsi, il me paru naturel de consacrer cette étude à l'Opéra de Paris et à son architecte Charles Garnier. L'opéra Garnier, situé dans le 9ième arrondissement de Paris, a été inauguré en 1875 après avoir fait l'objet de quinze ans d'élaboration et construction. Il est aujourd'hui dirigé par

prévisionnels. Elle se réfère toujours au bilan de l’édition précédente. Données générales 1) La segmentation. Dans un monde idéal, une organisation devrait concevoir un produit pour satisfaire les besoins de chacun de ses clients. Segmenter un marché signifie développer un produit, déterminer son prix et communiquer ses bénéfices aux consommateurs ciblés parmi l’ensemble des consommateurs. Chaque événement est particulier et suppose un ciblage très précis. Ces cibles sont considérées comme un

destinées aux PME/PMI et TPE. Nous allons tout au long de cette étude nous attacher à comprendre ce qu’est la méthode CRM d’un point de vue théorique, et pas uniquement du point de vue outil CRM. Nous aborderons ensuite les notions de limites à la mise en place d’une telle méthode. Une fois ces points théoriques permettant à chacun de cerner le sujet nous analyserons deux entreprises ayant fait le choix de la CRM. Cette étude a été menée grâce à des recherches bibliographiques poussées mais également

d'emplois maritimes drastiques liées à la délocalisation des activités portuaires et aux besoins moins importants en main d'œuvre grâce aux nouvelles technologies Démographique : par les migrations de population à l’extérieur de la ville, là où le marché du travail se présente La notion de friches portuaire désigne « aussi bien les espaces portuaires délaissés que les espaces urbains dont le fonctionnement était lié au port et qui sont aujourd’hui abandonnés Pour reprendre le terme d’A.Vigarié.

ADMINISTRATION GENERALE ET RELATIONS EXTERIEURES MARCHES LISTE DES MARCHES CONCLUS (ART. 133) Entre le : 02/01/06 et 29/12/06 Pour des travaux Pour la tranche supérieure ou égale à 20 000 et inférieure à 50 000 € HT N° Marché 06T409 06A035 Travaux de cablage courants faibles. MAISON DE L’IMMOBILIER - AMENAGEMENT DE DEUX BUREAUX Maçonnerie Marché n° 06A035 06A146 MAISON DE L’ENFANCE CLOS D’OR Extension des locaux Cloisons - Faux-plafonds - Doublage marché N° 06A146 06S473 06A198 RENOVATION - REHABILITATION

autres la création d’un site Web opérationnel. Problématique Comment un nouveau salon du mariage peut-il s’implanter sur un marché déjà très dense ? Quels peuvent être les avantages et les risques liés à la réalisation de ce projet ? Objectifs généraux  Les attentes de notre porteur de projet vis-à-vis de notre groupe sont : * Une étude poussée du marché, de la concurrence et de la capacité de notre projet à s’imposer au milieu des salons déjà présents. * Savoir quelles sont les

soulignent qu’ils sont entendu par la direction. Citons l’exemple de la mise à disposition d’une salle de repos (après maintes réclamations), ou encore de la mise à disposition de la salle de rééducation pour l’activité sportive. Il existe des limites dans ce processus de communication, par exemple la demande de formation de l’infirmière, qui reste sans réponse. « J’avais demandé une formation en salle de réveil. Que je n’ai toujours pas eue d’ailleurs, faudra que j’en reparle à M. Farneau. Il m’a

. .[ 19 - 24 ] 5.7. Etude quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 5.8. Etude qualitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 5.9. Le ciblage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 5.10.8. Les besoins et les segments du marché . . . . . . . . . . . . . .