Etude De Marché Sur Les Jeux De Société

................................................................................................. 12  a)  Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse 

9 V- Hypothèses de l’étude…………………………………………………………………..…………........…P. 10 CHAPITRE II : CADRE METHODOLOGIQUE……………………………………..…………......…P. 11 I- Etude documentaire………………………………………………………………..…………..........…P. 11 II- Etude qualitative……………………………………………………..……………..………….........…P. 11 III- Etude quantitative…………………………………………………………………..………….........…P. 11 IV- Méthode d’échantillonnage…………………………………………….……………..…………....…P. 12 V- La taille de l’échantillon………………………………………………

une salle de jeux et d’autres services du même genre qui rencontre un grand succès chez notre clientèle cible, à savoir les employés, le tout dans un cadre conviviale chaleureux et accueillant afin de permettre à notre clientèle de décompresser pour mieux apprécier leurs déjeuners. L’idée est de rendre le moment du déjeuner un moment de détente agréable pour mieux reprendre leurs activités l’après-midi. II) Présentation général du projet *Fiche Juridique : Forme de la société :

Rapport d’un travail de recherche en MarketingEtude quantitative du marché immobilier au Maroc : Cas AL-OMRAN Réalisé par : Encadré par :Youssef BOUKHIMA Mr. MOUNAIM  ABOU EL OUAFAESalma ANSARIINTRODUCTIONL'immobilier au Maroc est un secteur clé de l'économie du pays. Il englobe toutes les activités liées à l'achat, la vente, la location et la gestion de biens immobiliers. Le marché de l'immobilier est réglementé par le gouvernement, qui établit les lois et les règles qui régissent les transactions

 Etude du Groupe international SONY : Naissance du Groupe : Le 7 mai 1946 , Monsieur Masaru Ibuka , ingénieur de formation , et Monsieur Akio Morita , physicien , collaborent et décident de mettre leurs idées respectives en commun afin de créer une entreprise désignée comme novatrice et qui aura pour but d'être spécialiser dans la réparation des nouvelles technologies mais aussi dans la création de nouveaux produits novateurs.Embauchant plus d'une vingtaine de personnes , cette entreprise

de vente Ultima. | |Contexte du projet : Ultima est une entreprise située à Montpellier près du polygone. | |C’est une société qui vend des jeux vidéo. Il y a un employé, qui est aussi le gérant, et enfin le magasin génère un chiffre d’affaires d’environ un | |million d’euros par an.

Résumé de l'étude de cas Le sport a pris une place importante dans la société : L'Equipe est aujourd'hui le premier quotidien de France, devant Le Monde. Les jeux vidéo les plus achetés concernent le sport (GranTurismo, Fifa Soccer…). Les jeunes s'habillent avec des vêtements (Adidas, Reebok, NIKE, Fila, Caterpillar, New Balance, Aigle, Timberland, Quicksilver, Oxbow…) qui incarnent pour la plupart, des modes de vie sportifs. Un moyen de développement personnel et de communion : le sport incarne

Dédicace ………………………………………………………..….. 5 Remerciement ……………………………………………………....6 Introduction générale …………………………………………….. 7 Etude marketing Introduction ……………………………………………………….9 I. Analyse du marché ………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………

tonnes de zinc1. Pour établir ce portrait, RIS International Ltd. a acheté des données de vente3 et les a juxtaposées aux durées de vie, aux périodes d’entreposage et aux taux de recyclage déclarés par les fabricants et leurs associations. Selon cette étude, 113,9 M de piles non-rechargeables et 5,6 M de piles rechargeables ont été vendues en 2006. Cela constitue une augmentation respective de 12,5 et 22 % par rapport aux ventes de 2004. En ce qui a trait aux piles rechargeables, en 1995, celles-ci représentaient

entreprise afin de réaliser une analyse du portefeuille d’activités, des ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques. Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second temps, nous présenterons l’entreprise Smoby, et enfin nous effectuerons le diagnostic stratégique (interne et externe) de celle-ci. 1. Matrice BCG de Bouygues (1( Les D.A.S (Domaine d’Activité Spécifique) de Bouygues