Etude De Stratégie De Marché Smartphone

12 5.2. « Smart tv » : de quoi parle-t-on ? 13 5.2.1. La convergence médiatique par excellence 13 5.2.2. Le C.S.A. se penche sur la TV connectée 15 5.2.3. Les innovations de la TV connectée 15 5.2.4. Acteurs : positions et stratégies 17 5.2.5. Marché : Un terreau favorable 19 5.3. Un medium en crise d’adolescence 21 5.3.1. Des indices concordants 21 5.3.2. Les professionnels s’inquiètent des limites à la TV connectée 22 5.4. Ergonomie, le point névralgique 25 5.4.1.

Partout dans le monde, le téléphone portable est connu et utilisé, même en Afrique, le continent le moins avancé. En fin d’année 2012, l’Association mondiale des opérateurs télécom a déclaré que l’Afrique subsaharienne est devenue depuis 2000, le marché le plus croissant en matière de téléphonie mobile. En effet elle a dépassé les Etats-Unis et l’Europe en nombre de téléphone mobile. Cet appareil nous permet d’éviter l’installation très couteuse et souvent difficile de ligne fixe. Au Sénégal plus

l’équipe New messaging : 17 II / migration de messagerie 19 Etude de faisabilité : 19 Problématique : 19 Etat de l’existant : 21 Objectif : 22 Etude comparative : 23 Phase de négociation : 25 Estimation de retour sur investissement 26 Etude comparative entre les deux solutions restantes : 27 Phase de réalisation : (on sait que c’est out look à partir de la) 28 Veille technologique 28 Planning prévisionnel 33 Etude budgétaire : 34 Gain attendu : 35 Phase de mis en oeuvre : mise

Etude de cas LA GRANDE RÉCRÉ 1) Diagnostic interne de l’entreprise SWOT Forces Mis en place de réseaux de conseillers dans les magasins. C’est la seule entreprise qui possède ce positionnement par rapport à ses concurrents. Point de vente vivante et attractive. La vente est dynamique et active. Vendeurs perçus comme des conseillers, ce qui rend la force de vente performante. Grandes variétés de produits répertoriées par gamme et tous référencées. Une bonne adaptation face aux tendances

INTRODUCTION : C’est dans un contexte de crises financière, structurelles et dans une forte concurrence que la Société Générale doit faire sa place. Il faut donc savoir évoluer et diversifier ses offres afin de gagner le plus grand nombre de part de marché. La Société Générale est une banque présente dans le monde entier. Elle subit une concurrence directe des banques européennes mais également asiatiques et américaines. Pour résister et être reconnue, la firme doit prendre des décisions stratégiques

............................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ....................................................................................................

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

célibataires en France, et 1 million de couples formés, entre 2005 et 2010 selon l’Ipsos. 60 000 bébés nés après des rencontres Meetic, entre 2001 et 2007. Un français sur 5 connaît un “couple Meetic”, selon une étude de Claims TNS d’octobre 2012 98% de taux de notoriété totale en France, étude TNS Sofres 2013. 25 000 nouveaux inscrits par jour en Europe (5 500/jour en France). 240 000 rencontres tous les ans. 3 prix Qualiweb en 2011, 2012 et 2013 de « la meilleure Relation Client Online de sa catégorie »

Introduction 6 1.1. Contenu de notre étude 6 1.2. Cadre général de notre réflexion 6 1.3. Quelques repères 6 1.4. Convictions 7 1.5. Présence des banques sur les réseaux sociaux 8 1.6. Contexte général 8 1.7. Définir les réseaux sociaux 10 1.8. Les réseaux sociaux en France 12 1.9. Focus sur les autres réseaux : spécificités, usage, cibles, messages… 13 2. L’impact sur les stratégies des marques 14 2.1. Pourquoi y aller ? 15 2.2. Les différents leviers de Facebook dans une stratégie de marque 18 2.3. Pourquoi

conception et la mise en place d’un dispositif coopératif, le choix des outils et la conduite du changement. Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin - étude de cas - Lilian Ricaud - www.lilianricaud.com Sommaire 3 Licence Résumé Sommaire Glossaire Introduction Contexte: présentation de L’IME Mathalin problématique Stratégie et mise en place d’un outil coopératif en ligne Le wiki: naissance croissance « wikijardinage » Bilan après 2 ans de wiki: les freins à la participation ce qui