Etude Du Cas Wal Mart

1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis.fr B. de consommation : aux bons soins de la pharmacie BTP : carnets vides, fin de chantiers Serv. aux entreprises : prix cassés = marges massacrées Banques : retour à la banque traditionnelle Le conseil en transmission d’entreprise : 31 fort potentiel par Thomas Roux Le conseil en transmission d’entreprise : une diversité d’intervenants 32 Grande distribution

Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile b. Interviews réalisés et résultats obtenus Conclusion I- Présentation A- Introduction Le commerce de proximité donne vie aux centres-villes et aux quartiers. En effet, ce dernier

études de cas. À la figure 5,1 on retrouve la démarche proposée à l’étudiant. Au centre, une forme ovale indique le titre de l’activité : L’éthique des affaires : réalité ou illusion? Une flèche relie l’activité à cinq bulles. La première bulle (portant le numéro 1) présente la première étape de la démarche de l’étudiant. • Cheminement d’apprentissage en cinq étapes. • Les références complémentaires fournissent un dossier sur l’éthique des affaires proposant différents textes et études de cas. 1. Rechercher

secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2010 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart5. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 19636, il est également présent dans d’autres formats

verrons les prémices de la délocalisation aux USA puis nous analyserons les grandes phases de délocalisations des années 1970-1990 pour finir sur la situation actuelle et le futur de la délocalisation. Dans une dernière partie, nous présenterons un cas concret de délocalisation française que nous exposerons également en classe à l’oral. Partie I : Emergence de la délocalisation 1.1. Premières délocalisations : les maquiladoras La délocalisation n’est pas un phénomène très

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

mondial de la distribution (après Wal-Mart), mais E.Leclerc lui conteste depuis plusieurs années son leadership en France grâce au cumul de ses points de vente (supermarchés et hypermarchés). Auchan et Casino quant à eux forment un peloton de challengers notamment au vu de leurs résultats financiers. Mais la taille de ces groupes ne risque pas d’être assez suffisante pour assurer un développement au niveau mondial puissant et compétitif. Sans oublier que Walt-Mart est toujours à la rechercher d’une

les constructeurs automobiles auront l’obligation de produire un certain pourcentage de voitures neuves dont les émissions de CO2 sont inférieures à 130g/km. Ces voitures doivent représenter 65 % de leurs ventes en 2015, et si cela n’était pas le cas, ils auraient à s’acquitter d’amendes pouvant atteindre plusieurs millions d’euros. 2 – La RSE en France Le contexte légal a poussé beaucoup d’entreprises françaises à prendre des mesures conformes aux exigences de RSE. Dans un premier

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................

à des spécifications techniques. Idée clé : Un produit est jugé par le client. Il est dit « de qualité » lorsqu’il répond Foncièrement à des attentes. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Étude de Cas BUROG Burog fabricant de mobilier de bureau et de closiers amovibles. Offre: plusieurs gammes de produits Besoins différents Décision : Réorienter la stratégie. 1) Stratégie considérable, pourquoi ? - Tendances du marché : secteur en pleine mutation