Etude Du Marché Dans La Parfumerie De Luxe

ETUDE DU MARCHE DE LA SANTE ET DU BIEN ETRE EN AMERIQUE LATINE Premier investisseur étranger dans la région, L’Union européenne est le deuxième partenaire Commercial de l’Amérique Latine, et plus exactement le premier du Mercosur et du Chili avec un Volume d’échanges dépassant les 100 milliards d’euros. Pour les entreprises européennes, l’Amérique Latine reste une source privilégiée de nouveaux courants d’affaires, comme le confirme la hausse des Investissements européens en direction de ce

de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré le Groupe Jacques Bogart et plus particulièrement le service marketing de la Méthode Jeanne Piaubert qui est une marque de produits de soin de luxe. Le but, étant de collaborer aux différentes étapes préalables au lancement d’un soin sur le marché en

la portée de tous. Pour ce faire, il développe une nouvelle structure de production. Il fait bâtir à Courbevoie une usine capable de produire des millions de savonnettes. Il les distribue dans différents points de vente : pharmacies, épiceries, parfumeries, drogueries... Winburn cherche un message fort fondé sur la démocratisation de l’hygiène. Pour renforcer la portée de son message, il décide de donner un visage à sa marque. Cadum est symbolisée par un bébé. Le bébé Cadum, par des formes généreuses

carte Sephora Black 11 La carte Sephora Gold 12 La gestion de l’approvisionnement 12 La politique des prix 12 La marque de distributeur « Sephora » 13 Les hommes, une approche sociologique : 13 Les adolescents : 13 L’environnement concurrentiel 14 Le marché international : 14 Le rôle d’internet dans la mondialisation de Sephora 15 Menaces et Perspectives d’Avenir 15 Le problème rencontré en Roumanie et la solution proposée (recommandations) 16 Conclusions 17 Bibliographie : 19 Monographies : 19 Ressources

pendant la période des fêtes de Noël. C’est le cœur du métier, l’essentiel à ne pas négliger. Dans la vente ces 4 étapes sont obligatoires, c’est ce qui fait fonctionner le magasin. Si on les délaisse, il y a risque de fermeture du magasin. En parfumerie, particulièrement, le client a besoin de conseils car les choix de produits sont nombreux et certains ont les mêmes fonctions. Le client est censé ne rien connaître, donc nous devons le guider, et l’aider à choisir. « Qu’est ce qu’un Client 

LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p.14 I. Desk research………………………………………………………………………………………………..p.14 II. Enquête………………………………………………………………………………………………………..p.14

parties égales selon l’âge laisse à penser qu’aucune préalable de la clientèle masculine de Lacome, ou des parfumeries en général, n’a été réalisée. L’échantillonnage ne doit pas être probabiliste mais constituer un ensemble représentatif de la population cible. Le chiffre de 25% d’ouvriers achetant des parfums pour homme semble ainsi disproportionné, surtout si Lacome est une marque de luxe. Par ailleurs ne sonder aucune femme est une erreur. Pour les consommateurs en couple, l’impact du conjoint

segmentées le marché des parfums pour femmes ? » Dans une première partie je vais analyser le marché et les évolutions du parfum, ensuite dans ma seconde partie je vais étudier les différents critères de segmentation de ces entreprises. I. Marché et évolution L’univers des parfums féminins est un marché typiquement français en pleine ascension. Les Françaises sont les femmes les plus parfumées d’Europe, d’où un CA conséquent : 14 milliards d’euros pour les 3 dernières années. Le marché est en constante

Introduction I./ L’analyse de l’Offre 1) Offre Produit a) Une offre segmentée ? b) Les modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande

leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial