Etude Du Marché De L Habillement Sportif

postes selon la tranche d'âge - par ordre décroissant des montants de dépenses (en euros par an) moins de 25 à de 25 ans 34 ans Alimentation Logement, eau, électricité Transports Autres biens et services Loisirs et culture Restaurants et hôtels Habillement Mobilier Santé Alcools et tabac Communications Enseignement 1 574 4 247 2 808 1 382 1 248 1 253 1 087 787 292 574 579 144 3 157 4 571 4 429 3 009 2 059 1 865 1 832 1 559 820 734 693 63 de 35 à 44 ans 4 561 3 916 4 752 2 999 2 582 2 183 2 095 1 730

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE Rapport de synthèse Version mai 2011 Etude de concurrentiabilité du secteur de la téléphonie mobile – Synthèse 1/36 Sommaire RESUME .................................................................................................................................................................. 3 PARTIE 1. LIBERALISATION ET

SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………...3 1. LE DEVELOPPEMENT DE LA CHINE………………………………………..5 1.1. La Chine invente le « socialisme de marché »……………………………….5 1.1.1 La transition à la chinoise : gradualisme et pragmatisme…………….....5 1.1.2 La transformation du système productif………………………………...7 1.1.3 La lente construction du cadre institutionnel……………………………9 1.2.Les dynamiques économiques……………………………………………….13 1

Entreprises Réalisé par LETUE BENOIT Directeur de mémoire : Mr Claude GARNIER Maîtres de stage : Mr Philippe BELLUCCI, Responsable de la Clientèle des Particuliers du groupe de Poitiers Mlle Anne FERRAND, Chargée du Marché des Jeunes du groupe de Poitiers REMERCIEMENTS En premier lieu je tiens à remercier monsieur Philippe Bellucci, responsable de la clientèle des particuliers du groupe . Sommaire Remerciements Sommaire 3 Résumé ……………………………………………………………………………………………

vente au sein d’une entreprise appréhendée. C’est dans cette perspective que nous réalisons une étude au sein du concessionnaire Citroën d’El Jadida. Introduction : « La gestion  d’une force de vente est un ensemble complexe de procédés qui, pour être efficace, doivent non seulement présenter une cohérence entre eux, mais également être adaptés aux caractéristiques des produits vendus et  des marchés attaqués [1] ». En effet, les  lacunes en termes de performance commerciales au sein des entreprises

............................. 11 V. Etude de marché .................................................................................. 15 VI. Le plan marketing ............................................................................. 33 VII. Copy stratégy de la publicité ............................................................ 45 VIII. IX. Calcul du chiffre d’affaires prévisionnel : .................................... 48 ETUDE TECHNIQUE .............................

L’HABIT NE FAIT PAS LE MOINE 6 1.1. Vue de l’extérieur, une puissance économique mondiale 6 1.2. Vue de l’intérieur, une fragile situation économique 8 2. ÉTAT DE L’ART 12 2.1. DU MODÈLE SOVIÉTIQUE À L’ENTRÉE DANS L’OMC : UNE LONGUE MARCHE VERS L’ÉCONOMIE DE MARCHÉ 12 2.1.1. 1949 – 1978 12 2.1.2. 1978 – 2001 15 2.1.3. L’adhésion à l’OMC 20 2.2. Réformes, croissances et inégalités régionales 22 2.2.1. Les déterminants de la politique d’ouverture 22 2.2.2. Les freins institutionnels

Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p. 171 Limites et portée des pratiques de l’audit de la RSE en Tunisie : cas des entreprises du secteur textile habillement Fériel Laalai - Saloua Langar .................................................................................................................................. p. 179 La responsabilité sociale de l’entreprise ; au-delà des outils de gestion Alain

communication : 3-Tanger, destination aux multiples facettes de l’offre touristique : Section 3 : Analyse de la demande touristique…………..26 1- Analyse de l’évolution des arrivées touristiques dans les hôtels classés de Tanger : 2- L’analyse des marchés : 3-Évolution des recettes voyages en devises générées par le tourisme : Conclusion : Chapitre II : Tanger, contraintes, dysfonctionnement, et réhabilitation Introduction…………………………………………..33 Section 1 : Les contraintes majeures et les principaux

de civilisations : tourisme patrimonial vers les monuments. § Interface civilisationnel => tourisme urbain et culturel. § Mer : tourisme de croisière. § Paysages et modes de vie différents § Tourisme sportif sur les sites aménagés (cf. plongée sous-marine en Mer Rouge) 2. Un phénomène valable pour la rive nord comme pour la rive sud de la Méditerranée § Les régions méditerranéennes françaises, italiennes, espagnoles ont pleinement bénéficié de cet