Etude E2 Factures Fournisseurs

complexes réclament des données dont la structure est elle aussi plus complexe. Les données sont classées dans plusieurs fichiers en fonction des objets qu’elles décrivent : fichier des clients, fichier des produits, fichier des commandes, fichier des factures, etc. Il existe entre les fichiers des liens qui sont à l’image des relations entre les objets décrits. C’est via ces liens entre les données qu’on indique les commandes qui ont été émises par tel client, ou les produits qui sont référencés par telle

chaque entité était tenue par un esclave, parfois affranchi qui tenait les comptes par référence au propriétaire. Si l'exploitation avait une dette vis à vis d'un fournisseur, l'esclave constatait qu'il avait une créance sur le propriétaire qui lui devait de l'argent pour acquitter la facture. C'est pour cela qu'on CREDITE le compte de fournisseur quand on a une DETTE, et qu'on DEBITE quand on a une créance. Pendant le Moyen-Âge, les exploitations les mieux gérées sont les monastères. Ils possèdent souvent

Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1. Emplois

différents partenaires. Ces transactions se traduisent par des échanges entre eux, qui se matérialisent à travers les « Flux » dits Flux économiques. II. L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE EN TERME DE FLUX Les Fux Economiques Partenaires Propriétaires Fournisseurs Clients Institutions financcières Etats Personnel Entreprise Flux économiques Flux internes Flux externes Flux physiques Flux monétaires Flux financiers Cours pratique d’initiation à la comptabilité M. COUMARE Université « FAMA » de

BTS Services Informatiques aux Organisations ÉTUDE DE CAS CAS H . ÉLÉMENTS DE QUESTIONNEMENT POUR UN SUJET ZÉRO Le contexte Les Hospices Civils de la ville de XXX regroupent aujourd’hui 15 établissements pluridisciplinaires ou spécialisés dans le cadre d’un établissement public de type Centre Hospitalier Universitaire (CHU). Véritable centre de compétences intégrant toutes les disciplines, ils disposent d’une large palette de moyens techniques et logistiques pour assurer ses missions de soins

scientifique, professionnelle des ressources documentaires (technique, commerciale..), (documentation scientifique, réglementaire professionnelle, base de données….) des sources d'informations : listes de • interroger les fabricants, les fournisseurs, les professionnels… fournisseurs, d'experts … des outils d’information et de • utiliser les outils d’information et de communication communication (téléphone, minitel, internet …) - une sélection adaptée et un - de sélectionner, de classer les classement cohérent

implique notamment des partenariats entre différentes organisations autour de projets communs. 2 On entend par plateforme une solution en ligne d’intermédiation qui met en relation des fournisseurs de biens et/ou services et des clients. Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 7 Une nouvelle digitalisation des activités Ces évolutions des organisations s’accompagnent de nouveaux outils numériques pour

sens du service. L’adhésion à la culture de l’entreprise rend plus efficace l’exercice de la fonction. Maîtrise d’une langue étrangère 3 Le personnel chargé de l’accueil a, ou peut avoir, des contacts avec des personnes étrangères (clients, fournisseurs, touristes, salariés de l’entreprise). La maîtrise d’une langue étrangère est donc indispensable : niveau conversationnel, compréhension et expression orales voire écrites. La maîtrise d’une seconde langue étrangère est un avantage. Utilisation

théoriques La position de l’IASB La réglementation comptable française relative aux comptes individuels et consolidés Section Section Section Section 31 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. LES INVESTISSEMENTS INCORPORELS (ÉTUDE DÉTAILLÉE) Activation possible dans les comptes individuels (en immobilisations) Inscription possible en « charges à répartir » dans les comptes individuels Activation obligatoire dans les comptes individuels Comparaison avec les normes de l’IASB