Etude Interne Et Externe Société Générale

commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement technologique (nouvelles techniques, nouveaux procédés, nouveaux produits

Contribuer à la conception de la structure de l'entreprise sur la base d'une décentralisation efficace de l'autorité,  Faire fonctionner correctement le système d'information  Effectuer les études économiques et les coordonner. Cette définition est trop générale car la mission d'un service de C.G. dépend de plusieurs facteurs subjectifs et objectifs, et le contrôle de gestion doit s'interroger, périodiquement sur :  Les changements dans les structures de l'entreprise  Les modifications dans l'allocation

–           ‫ﻳﻨﻈﻢ‬   :‫ﺍﳌﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﻮﻃﲏ ﺣﻮﻝ‬    2012 ‫ﻳﻮﻣﻲ 60-70 ﻣﺎﻱ‬ :‫ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﳌﺪﺍﺧﻠﺔ‬ L’audit interne au cœur de la dynamique de la gouvernance d’entreprise : Lectures théoriques et enjeux pratiques :‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ Dr. Mohammed Chérif MADAGH Maitre de conférence Samira Rym MADAGH Doctorante Ecole des Hautes Etudes Commerciale (EHEC) Alger Email

..........15 1- Étude de l’environnement :....................................................................................15 2- Étude des consommateurs : ...................................................................................16 3- Étude de l’image de l’entreprise : .........................................................................16 4- Étude de la concurrence :.......................................................................................16 5- Étude de la distribution

.......15 1- Étude de l’environnement :....................................................................................15 2- Étude des consommateurs : ...................................................................................16 3- Étude de l’image de l’entreprise : .........................................................................16 4- Étude de la concurrence :.......................................................................................16 5- Étude de la distribution

| | |anticipé) par l’entreprise afin de « coller » aux réalités du marché et de ses diverses composantes. | |Culturel |L’étude des traditions, des valeurs, des croyances des individus composant la société est indispensable pour | | |toute entreprise qui envisage de créer de nouveaux produits (ou de nouveaux conditionnement), de modifier ou de | | |créer de nouvelle forme de distribution, de lancer

MARKETING Avant toute décision ou action commerciale, on fait une étude de marché. Elle regroupe un ensemble d’outils et de techniques permettant de rechercher et d’analyser des données sur un marché, dans le but d’aider la prise de décisions marketing concernant un produit ou un service présent ou pressenti sur ce marché. Elle permet à l’entreprise de compléter ces informations et de prendre la décision la plus adaptée au marché et à ses objectifs. Pourquoi les entreprises font elles des

.......15 1- Étude de l’environnement :....................................................................................15 2- Étude des consommateurs : ...................................................................................16 3- Étude de l’image de l’entreprise : .........................................................................16 4- Étude de la concurrence :.......................................................................................16 5- Étude de la distribution

Bergonié ................................................. 9 1.2 Etude du secteur hospitalier ......................................................................................... 9 1.2 Présentation générale du service logistique à l’Institut Bergonié .............................. 13 2. Observation du circuit logistique .................................................................................. 16 2.1 Le circuit interne ...............................................................

pédagogique de la formation banque finance assurance, M. Boniface BAMPOKY, et l'ensemble du corps professoral De l’ESP, de M. Banding DANFA, directeur de mémoire, pour son entière disponibilité dans le suivi de ce travail, de M. Mamadou Directeur Général du QUINTEC’S qui n'a ménagé aucun effort pour nous mettre dans de bonne condition pour la documentation de M Gallo Fall chef comptable du QUINTEC’S pour son soutien, sa disponibilité et son apport, Des membres de mon groupe de travail pour l'amitié