Etude Marketing Kenzo

Master Spécialisé Marketing, Management et Communication Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse Thèse Professionnelle Le mécénat culturel: une stratégie de communication ? KommuniKons ≠ Julie Husson Husson.julie@gmail .com 06 19 71 43 53 dirigé par Jacques Digout Avant propos Notre problématique, celle du mécénat culturel des entreprises et de l’art contemporain a fait apparaître quelques problèmes de sens, notamment en ce quii concerne la définition du mécénat et sa transposition

les entreprises mécènes de l’Institut Français de la Mode : ARMAND THIERY, CHANEL, CHLOÉ INTERNATIONAL CHRISTIAN DIOR COUTURE, DISNEYLAND PARIS FONDATION PIERRE BERGÉ-YVES SAINT LAURENT FONDATION D’ENTREPRISE HERMÈS GALERIES LAFAYETTE, GROUPE ETAM, KENZO, LOUIS VUITTON, L’ORÉAL DIVISION PRODUITS DE LUXE, PRINTEMPS, VIVARTE, YVES SAINT LAURENT Originalité de la coproduction ? Un usager au cœur de dispositifs Prosuming Folksonomie Tag Creative commons OpenCourseWare (OCW) Le désir de contribution

suivant une programmation et se basent sur les données d’enquêtes préliminaires. Ils donnent une grande importance à la théorie de la prise de décision, aux modèles et à la simulation par ordinateur, à l’estimation du coût de la construction, au marketing, à la gestion personnelle parmi d’autres. Par la compréhension et la maîtrise du processus grâce auquel le travail est finalisé, ils arguent, que la qualité de l’objet sera automatiquement améliorée. De plus, l’efficacité et l’économie du bâtiment

décentralisation et ses conséquences sur les compétences communales en matière d’urbanisme provoque une boulimie de consultations et de concours. La ville, à la recherche d’une expression gratifiante, délibéremment séductrice, développe une forme « de marketing urbain. » L’image prend le pas sur la réalité, l’académisme apparaît sous de nouvelles formes. Mais la ville, pleine de ses richesses, est une source inépuisable de réflexions... Force est donc d’accepter sa complexité et d’en assumer les répercussions

comprendre le Monde (10-11 heures) Mise en œuvre – L’étude consiste à approcher la complexité du Monde par l’interrogation et la confrontation de grilles de lectures géopolitiques, géoéconomiques, géoculturelles et géoenvironnementales. – Cette étude, menée principalement à partir de cartes, est l’occasion d’une réflexion critique sur les modes de représentations cartographiques. Du programme au manuel © Éditions Belin Le commentaire du programme 5 à 6 heures (évaluation comprise) Les choix

les spécificités communes et propres aux différents métiers d’art. Cette tentative constitue la première ambition du présent rapport. b) Les trois grandes familles d’activités Les métiers d’art sont, par définition, très divers mais, au terme de mon étude, il me semble possible de la décomposer en trois grandes familles : (1) Les métiers de tradition Les métiers d’art traditionnels consistent en la réalisation d’objets d’art traditionnels. Ils regroupent des activités très diverses qui font appel tant

les spécificités communes et propres aux différents métiers d’art. Cette tentative constitue la première ambition du présent rapport. b) Les trois grandes familles d’activités Les métiers d’art sont, par définition, très divers mais, au terme de mon étude, il me semble possible de la décomposer en trois grandes familles : (1) Les métiers de tradition Les métiers d’art traditionnels consistent en la réalisation d’objets d’art traditionnels. Ils regroupent des activités très diverses qui font appel tant

internationaux ;  - Le Pôle d’administration des ressources non financières de la Banque, dénommé Capital Humain & Technologies. Érigé autour de l’entité en charge des ressources humaines et de la gouvernance de la Banque, il fédère la communication, le marketing stratégique, les affaires générales, le juridique, les participations et les moyens généraux, ainsi que les directions fonctionnelles de support, l'informatique, l'organisation et la production bancaire ; - Le Pôle Remedial Management, en charge

ISOSAKI (Musée d'art contemporain de Los Angeles, Stade olympique de Barcelone) - Kisho KUROKAWA - James Edward LARRABEE - PEI (La pyramide du Louvre) - Kazuo SHINOHARA (Institut technologique de Tokyo) - Shin TAKAMATSU (Le "Week" à Kyoto) - Kenzo TANGE - Franck LLOYD WRIGHT (La maison sur la cascade)   INSTITUTIONS - CIAM (Congrès international d'architecture moderne) - GEAM (Groupe d'Etudes de l'architecture moderne) : mobilité de l'architecture (dans la structure comme dans la ville)

Diversification Directeur : Thierry Lamarre, assisté de Yolande Boulanger (89 44). Copyright@gmc.tm.fr et www.marieclaire-copyright.com. Marie Claire Diffusion Jean-Luc Filegon, directeur de la diffusion (0 800 20 86 03). Pascal Buchi, responsable produit. Marketing, coordination générale Gwenaëlle Thebault, directrice (85 42). Service abonnements Tél. de France : 03 44 62 52 40. De l’étranger : 33 3 44 62 52 40. Administrateur et directrice commerciale France Véronique Depéry. Événements et promotion Yvan Tran