Etude Pestel Presse

Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B.

les programmes de MSP amenuisent en fait la pression qui s’exerce sur les services existants, permettant ainsi à ce système d’exploiter plus efficacement les rares ressources dont il dispose. DIAGNOTIC GENERAL PESTEL ENVIRONNEMENT POLITIQUE Grâce à une politique nationale de prévention efficace, le Sénégal compte parmi les pays cité comme modèle de réussite dans le cadre de la lutte contre l’épidémie de VIH/SIDA. Ce résultat satisfaisant, caractérisé

disponible auprès de BNP Paribas pour ceux qui en feraient la demande. Vigeo a réalisé en 2008 une étude sur les fonds verts, sociaux et éthiques en Europe. Cette étude confirme la croissance du nombre des fonds européens d’investissement responsable et durable (IRD) : 537 en 2008 contre 437 en 2007, en augmentation de 23 % ; le total des actifs s’établit à environ 48 milliards d’euros. Selon cette étude, BNP Paribas figure pour la troisième année consécutive parmi les dix actions européennes les plus

Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion 40% – Participation : 20% – • composé de questions de cours, de QCM et éventuellement d’un mini cas. Dure de l’épreuve : 3 heures possibilité

D. Les activités de l’entreprise : Partie II : Les préoccupations de Coca-Cola pour préserver sa place face aux aspects environnementaux A. Présentation de la problématique : B. Etude sur les enjeux écologiques de Coca-Cola face à sa position dans le secteur agro-alimentaire : C. Etude qualitative D. Etude quantitative E. Recommandations F. Conclusion G. Table des matières H. BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE I. ANNEXES 1 REMERCIEMENTS : Avant d’entamer notre dossier d’entreprise

Management stratégique Etude de cas : Nestlé Sommaire Présentation de Nestlé ..........................................................................................................3 I. Identification ..............................................................................................................3 II. Historique...................................................................................................................3 III. Organisation ..........................

Présentation de l’entreprise :5 2. L’analyse de l’organisation :8 3. L’analyse de l’ensemble des ressources :9Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe10 1. L’approche PESTEL :10 2. Le schéma de M. Porter :17 3. L’analyse SWOT18Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée19Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise19 1.

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

ETUDE DE CAS 2 : GROUPE LAFARGE Lafarge est un groupe français, leader de l´industrie des matériaux de construction qui fabrique et vend du ciment, des granulats et du béton. Après l´arrivée de Bruno Lafont, en 2011, il a mis en place un plan de réduction de coûts ainsi qu´une stratégie de développement international et d´innovation. Est-ce que la nouvelle stratégie menée par Bruno Lafont est en adéquation avec les changements de son environnement pour pouvoir ainsi récupérer sa position de leader

TA-DOMO Programme: MPII TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc Programme: MPII TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Projet dominante MPC Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché