Etude Pestel Presse

B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le

mobilisée et de le compléter selon les compétences à renseigner.L’objectif de ce compte rendu est de démontrer votre capacité à réaliser une étude de marché. · Vous devez impérativement respecter le plan ci-dessous et produire toutes les annexes nécessaires à l’élaboration de cette étude. · Date et durée de votre étude : Dans ce paragraphe vous devez indiquer le temps que vous avez passé à la préparation de cette

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

quantitative : évolution de la consommation, données clés chiffrées La demande quantitative : Les tendances de consommation de la demande style d evie ou sociotype , habitude de consommation 1.4. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE 1. Approche PESTEL 3. Diagnostic concurrentiel selon Porter 2. SYNTHESE SWOT 1.4.LES MISSIONS Le contexte Les objectifs : quantitatif, qualitatif Les activités réalisées Les ressources matérielles , humaines Les ressources méthodologiques L'exploitation

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

Présentation de l’entreprise entre 2 à 3 pages) II. II. Le diagnostic externe (8 à 10 pages) 1. Introduction du marché 2. Analyse Macro-environnementale (PESTEL) 3. Analyse Micro-environnementale (PORTER) 4. Les Opportunités et Menaces III.Le diagnostic interne (8 à 10 pages) 1. Analyse de la demande

américaine et anglaise mais il n’est pas tout à fait ancré dans la culture française. Le smoothie est un produit distribué massivement pour toucher un maximum de personnes. De la publicité est effectuée sur de nombreux canaux : affichage, spots télé, presse, street marketing, événements. Les bouteilles vont de 25cl à 1L et leur prix est d’environ 3,50 €. C’est un produit assez cher car on peut produire soi-même son smoothie “fait maison” pour un coût largement inférieur. Les différentes marques présentes

marché Identifier les potentiels de croissance et les enjeux Vous familiariser avec les acteurs du marché Cuisines Intégrées Montées (Valeur) Cette étude a été réalisée à partir d’entretiens avec des professionnels du secteur, incluant des fabricants, des distributeurs, des artisans-installateurs et des magazines spécialisés. • • Cette étude comprend des informations détaillées et les plus récentes sur le marché. • • Pour plus d’informations, tournez la page… L'étude comporte

canette de Red Bull est disponible dans tous les commerces, qu’il soit un commerce de proximité ou une grande surface.  La canette peut aussi s’acheter dans des distributeurs de boissons placés à des endroits stratégiques, dans les grandes surfaces, près des endroits fréquentés par les enfants (écoles, lycées, etc.…).  La distribution de la canette peut aussi se faire par internet par l’intermédiaire de revendeurs.  Cependant, le principal de la vente s’effectuant les bars et les boites de nuits

programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter pour Free, et enfin nous étudierons les programmes de fidélité des trois principaux opérateurs de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer