Etude Qualitative Cosmetique Homme

COMPÉTENCES TRAVERSÉES (RELATIVES À L’ÉPREUVE E5) Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 C21.7. Caractériser l’annonceur et son contexte C31.2. Mettre à disposition des informations C32.2. Exploiter le produit de la veille C32.4. Exploiter une étude C31.3. Identifier des domaines de veille C32.1. Évaluer le besoin d’information C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des

marketing, définition de la question d étude 4ème S. Méthodologies, design de l étude et nature des données 5ème S. Etudes qualitatives, quantitatives et descriptives Séance de contrôle (1h30) 2ème partie: Techniques d étude de marché 6ème S. Conception du questionnaire, méthodes d échantillonnage 7ème S. Enquête de terrain et préparation des données 8ème S. Initiation à l analyse de données marketing 9ème S. Préparation du rapport d étude final 10ème S. Etude de cas approfondie 1 20/11/2009

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens

nouveaux produits plus spécifiques 25 1.1.5. Changement de comportements alimentaires 25 1.2. Le secteur des cosmétiques en France 26 1.2.1. En quoi consiste l’ethnocosmétique ? 26 1.2.2. Pourquoi les entreprises répondent à la demande des communautés ethniques ? 27 1.2.3. Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique 27 1.2.4. Les attentes des consommateurs en cosmétiques 28 1.2.5. Ouverture de deux enseignes ethniques à Paris : une réponse à cette demande 29 METHODOLOGIE

Associé, famille économique représentant 25% du paysage français. ▪ Une forme juridique coopérative qui permet à chaque parfumeur d'être actionnaire et garantit la pérennité de l'enseigne, et où chacun est acteur de l'avenir de Passion Beauté 1 homme = 1 voix Chaque Associé est à la fois "Franchisé" lorsqu'il anime son magasin et "Franchiseur" lorsqu'il participe à la vie de la Coopérative. ▪ Un conseil d'administration, élu et représentatif des parfumeurs actionnaires, apporte ses compétences

022 44 02 40 Fax : 022 31 77 96 Responsable relations humaines : Adil CHAOUKI Directeur du département cosmétique active : Rachid HOSNI Sommaire du rapport : I – Présentation des objectifs du stage………………………………………………………3 II- Conditions de réalisation du stage………………………………………………………..3 III- Présentation de l’entreprise………………………………………………………………..4 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc 2. Le groupe l’Oréal 3. Marketing Mix IV – Synthèse du travail réalisé………………………………………………………………

Année universitaire : 2022/2023 FATIMA ZAGHLOUL Niveau : 3éme année Section : 2 Matière : Etude de marché Groupe : 12  Les réponses : 1. Le processus de conduite de l'étude : Le processus de conduite d'une étude de marché pour la nouvelle marque de crèmes de soin du visage pour femmes "Ma beauté" sur le marché marocain peut être structuré en plusieurs étapes clés : a) Définir les

Rapport Final Groupe Lemoine Etude sur le marché des cotons-tiges en France 15/12/2010 SOMMAIRE SOMMAIRE……………………………………………………...……………………………………..2 I- INTRODUCTION…………………………………………………………………..…....3 1. Contexte de la mission……………………………………………………………….….4 2. Objectifs de la mission…………………………………………………………….…….5 II- LES APRIORIS DU MARCHE……………………………...……………………............7 1. Ce que pensaient les utilisateurs de bâtonnets ouatés……………………………………8 2. Executive summary………………………………………………………………

s’agrandira de 1500 m2 dès le mois de Septembre 2010. g-L’offre (Cf. Annexe) Sur un plan quantitatif, 65 % des produits sont alimentaires. L’assortiment de l’hypermarché s’élève à 22 000 références. Il est donc large et profond. L'analyse qualitative met en évidence divers services (livraison de fuel, garage, station service et manège à bijoux..), certains facteurs d’ambiance (mobilier spécifique, univers de consommation..), des animations régulières (dégustation de vin, échantillons gratuits

|-0,2% | 8 555,2 |3,2% |1,5% | |Produits de Luxe |1 159,9 |-4,7% |-9,1% |4 079,6 |-9,0% |-2,2% | |Cosmétique Active | 260,1 |1,1% |-3,4% |1 233,8 |-1,5% |-4,3% | |Total cosmétique |4 076,4  |1,0% |-4,0% |16 257,2  |-1,5% |-0,6% | |  |  |  |